算下来从踏出校园到现在已经15年了，这15年里干了啥现在是啥鸟样都没啥好标榜的。只能说自己很幸运，不是在于多努力，而是一路走来那些带我走过的上司们
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　　上司A，是我第一份工作的直属领导。温文儒雅
　　那时候我属于研发部门，通常研发部门新入职的第一年下车间第一线做毫无技术含量的事情。说白了就是焊板子接线装盒打杂。产品组装完了会统一交到品检部做测试，测试不通过报废或者退回整改，这时候如果A在会很耐心的跟我讲问题出在哪里，怎么用最好的方法进行整改以及有些回路的设计初衷之类的。开始的时候我还有些诚惶诚恐，后来发现他对所有人差不多都是这么耐心，除了上司。

　　那时候每年的3,4月份是淡季相对出货量少，A有时会让我去实验室和测试间帮忙，实验板因为有很多检测记录模块所以和量产板完全不同，我问不怕我搞砸，一块板往往是很多人的心血。A说不怕，你手巧，相信你做的好。
　　后来一年过后，同期进来的几个人都没熬下来觉得没前途，只剩下我一个。进了研发后居然把一个新品开发的项目交给了我，这让我受宠若惊。A还是云淡风轻的说不急，你年轻，有的是时间
　　后来的一年，我全身心的投入在这个项目里，就是因为那一份信任
　　这一年里有弯路有错误有激动也有无助。A在这个公司15年，所有的产品基本都是出自他手，可谓了如指掌。那时候我还年轻少不了自以为是总会与A有些争执。A也不生气，自顾修改设计或样品，由得我自己的实验室里暴跳如雷。不得不说他的点拨及其的精准到位，十之八九是我不对。不过不论我怎么顶撞最大的惩罚也只是部门聚会的时候让我站在台上唱满江红或者给他闺女画幅素描。如果逢到是我对了他更不恼，还由衷的欣喜。

　　后来这个项目因为周期太长而夭折，男儿有泪不轻弹我却很丢人的在实验室大哭一场。这个感觉就是你满怀希望的期盼着自己的小孩呱呱落地末了却胎死腹中的痛楚。A后来把我叫到办公室给了我一份清单，其中是出自实验板的设计但用于其他产品的改良或研发。告诉我虽然项目流产但用在其他产品上对公司的贡献已经远超出公司支付给我的薪水，所以我可以问心无愧的面对这次失败。
　　后来年终的考核我得知那清单上的内容都作为了我的业绩，所以年终奖甚至高过了我全年的工资。其实当中很大一部分虽然是出自实验板但都是经过A的改良，效果当然与我这个菜鸟不可同日而语。
　　那时候A经常对我说不用怕犯错，多做多错，不做怎么会犯错。但是犯错的机会是有限度的，重复犯错则是不可原谅的。A颇有关二爷的风范，对下属极是体恤，但对上级就没那么客气了，所以多年以来一直都只停留在部门经理。后来我才知道这个项目的流产让他在上层是多么的难受，当然，一般情况下我们捅出的篓子都是A在扛着的。
　　A虽然屡屡顶撞上司但地位还是很稳固的，一方面与他手下得人心有关，主要还是对公司忠心耿耿，研发室清水衙门而且公司在同行业中薪资属于极低的，A也不争升职也不跳槽。就这样在别人看来过的窝窝囊囊他却自得其乐。
　　一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，A不改其乐。贤哉。
　　虽然最后A还是离开了公司，因为上层的变动。原先的老总极为赏识A，调任后多次想把A招致麾下却都被婉拒。新任的老总无法忍受A的不羁最终痛下杀手，A走后研发人渐凋零，直至前两年我回到故土跟旧友闲聊时到研发部转了一圈赫然发现自A走后几乎再无拿得出手的新品甚至样品或图纸都还是那些熟悉的名字时，却有一种别样的悲凉。
　　这个我寻访的旧友，B，就是后面会说的另一个贵人。今天暂且告一段落吧。
　　日期：2013-11-09 11:31:30

　　其实B并不是我的上司，我是研发，B是品检
　　第一眼看到B，这个印象之差啊，首先来说B长的就不咋地，鼠目獐头猥琐不堪。老烟枪标志性的一口黄牙，然后一身脏了吧唧的工作服。
　　这人简直没法看了，没法看倒也算了，还劣迹斑斑。什么调戏新来的小姑凉啊，躲仓库抽烟啊，吊儿郎当的到处瞎逛啊之类的多了去了。
　　说话也是糙的很，按他自己的话说糙人说糙话办糙事话糙理不糙。
　　臭毛病多倒也算了，要命的是还挺较真，我试用期的时候就无数次被丫踢回来。退工单上的字一个不认得，让人怀疑他是医生出身的。问他么耐心还TM奇差。
　　然后再怎么忙的热火朝天丫下班准时闪人，有一次开会，老总主持的会议，快到下班时间就开始不停看表，然后……

　　居然尿遁！尿遁啊！我当时就石化了。这TM还有没有组织性纪律性了啊？
　　反正我开始就是打心眼里没瞧得起这个人
　　但后来有三件事情完全转变了对这个人的看法
　　一次是谈个重要项目，老总亲自挂帅，招投标前做项目分析B也在，开始我还纳闷呢这跟他有半毛钱的关系。
　　后面就轮到我震惊了，对我们自己产品了解的清楚是很正常的，但对参与投标的竞争对手的产品之清楚让人咋舌。
　　这个所谓的清楚已经不是销售层面或者技术层面的清楚了。从
　　方案的设计，具体产品应用，设计是出自谁手是谁参与，设计思路，整体的强项和弱点摸的门清。
　　这个不算，对手的成本价格供应商渠道生产环节的漏洞乃至实施过程中可能出现的问题等等等等不一而足。

　　这TM整个一搞谍报的啊！
　　A和B差不多是同期进来的，老总也习以为常，可是我直接呛了水了。
　　这看着人家手里的牌打尼玛能有啥悬念？项目拿下后通过非正规途径拿到另两家公司的方案，果然被B基本言中。
　　我当时在想这个人要是不在公司干了随便干点啥都能发财啊
　　另外一次是参展，那个时候我刚进研发不久，事情还不是特别多就过去站台。
　　丫也在那里还穿着个破工作服屁颠屁颠的到处转悠看哪家台妹漂亮，时不时的去搭个讪什么的。其实这家伙儿子都快上初中了死不要脸的硬跟人家说自己单身。
　　我站那里百无聊赖的时候有老外来展台，正巧市场的人在隔间跟用户谈事情出不来。
　　要是都是咱中国人我还能照着讲稿背背，那老外我看了真心抓瞎啊
　　而且我英语一直都不好四级还是做了点小弊才过的，这TM不是要了我的命了。
　　眼看我憋的一脑门子汗脑袋胀的摆桌上人家弄不好会误以为是红烧猪头的时候B溜溜达达的闲逛呢，这时候凑上来搭茬了。
　　没想到丫英文还TM挺溜，把两个老外唬的一愣一愣的，当然说啥我是没挺明白，不过心里很震撼
　　B是啥学历，中专！
　　我当时在骂自己你TM凭啥看不起人家，人不可貌相这才叫狗眼看人低

　　市场的人出来接待之后丫又转其他展台搜罗礼品去了，顺便说下丫搜罗礼品也是绝活。
　　一不用发名片，同行业的基本都认得他，二是能拿到别人拿不到的，一般重要客户才能拿得着的丫都能死乞白赖的问人要过来。
　　后来市场的人忍着笑跟他说你丫也真绝，楞跟人老外说你是一线工人，俩老外说你们公司连一线的人都这么牛掰啊
　　还有一件事是做实验板的时候，一般先做仿真然后做样品。
　　我仿真下来没啥问题就投了板，做完后拿B那里去测试，这时候已经跟他很熟了管他叫二哥，没错，是那个很二的二。
　　B也从当初对我的不屑一顾也渐渐热情了，其实B人非常好一旦认可你了基本有求必应而且言出必行的。
　　还有个重要原因是品检部的实验设备非常多，B也老喜欢搞些个杂七杂八的东西来摆弄，东西交给他帮忙测试准靠谱
　　B拿了板琢磨来琢磨去又还给我了说兄弟，这事二哥没法整。你这是祸害我呢。
　　我说为啥，他说你自己插了试试，别过整流直接上220不烧板我给你磕八个响头，我不信后来自己拿实验室测试还真TM给丫说中了。
　　B得意洋洋的说来吧，磕头吧，我说滚你的我可没答应给你磕。B很认真的跟我说有些问题是仿真仿不出来的，经验使然。
　　着手改良的也是B手把手教我的就不再赘述了
　　对此我也只能仰天长叹隐于世的高人啊
　　后来，我离开了那个公司也会一直跟B联系，找些实验器具神马的不在话下，也会间或蹭到点展会的小礼品。
　　最后一次去公司的时候找B吃了个便饭，谈起公司惨淡的现状B神情没落。
　　公司前路渺茫B却依旧不忍离开。分别的时候赫然发现B似乎已经开始有些佝偻，再不复当年品检部大讲荤段子时的不羁。
　　顺便说下，B确实是单身，老婆跟别人跑了，B一个人拉扯的儿子，也未再娶。跟儿子和痴呆了的老娘一起生活。
　　儿子是他的心头肉，下班接儿子然后买菜烧饭。如果回去晚了老娘肯定挨饿，B至孝。所以从不出差也向来准时下班哪怕天大的事情。
　　然后晚上就独自整理资料，或是找同行的产品在家测试。
　　这是A告诉我的，A与B同期，是损友也是挚友
　　祝福B，好人一生平安

　　日期：2013-11-12 01:29:06
　　在研发部后来又陆陆续续做了两个产品的改款后公司将我调去了工程部，因为工程严重缺人。C是工程的掌门。
　　C在公司可谓恶评如潮，究其原因不外乎脾气暴躁以及为人苛刻。
　　在研发的时候就见过C，对他没什么特别的印象，C个头不高，大概也就是1米65左右，样子其实不错，剑眉郎目挺鼻扩口。

　　年纪不大鬓角却是斑白的，有点杨过风。
　　但刚到工程部第一天报道还没进门就听到他在办公室咆哮，弄得我有点战战兢兢连进去问个座位都没敢。
　　工程部每周一周五例会，第一次例会我就被杀威棒揍了个人仰马翻。
　　那时候我还没从A的宽容中习惯过来，例会的时候晃晃悠悠的进了会议室，C冷冰冰的看着我
　　你来旁听还是来视察？
　　一个同事悄悄举起手里的记事本和电脑示意，我幡然醒悟跑回去拿，拿完了会议室门口又给吃了闭门羹。
　　与会迟到5分钟不得入内。开完会之后我被单独叫到办公室，咆哮……
　　在研发的时候觉得事情已经很多，经常加班。到了工程部后发现那TM都是浮云。
　　安排的任务必须按时完成，没有任何借口和理由。所以每次例会这真心是如坐针毡啊。关于项目进度不仅仅只是汇报个大概就完事了，C的每个
　　问题都很到位，正正好好能戳到你的软肋。反正就是有个感觉，啥没做好他偏偏就问啥，哪壶不开提哪壶。
　　咆哮，又见咆哮……

　　这时候我就在暗暗想难怪你项目部老缺人，这么个方法不骂走人才见了鬼了。
　　而且C的刻板也是非常著名的。举个栗子，有次做细化执行方案，毕竟是我第一次做细化执行方案，做了两个通宵后红着眼睛放C面前。C拿起来
　　扫了一眼直接摔桌子上了。
　　你毕业多久了？以为这还TM是做简历呢想怎么写怎么写？工程部文件有明确的要求和规定，字体字号前面空几格页眉页脚LOGO位置巴拉巴拉巴
　　拉巴拉。总而言之，垃圾！重做！

　　好吧，我忍了，老老实实拿了模板重新做。没想到第二次又被摔脸上了，因为有错别字。
　　反正就这么个方案来来回回不下10次，终于被C评价为“有点像个方案”了。然后例会的时候我仍然被重点批评了，原因是效率低下。
　　那时候我在心里酝酿了一万遍是不是要揭竿而起在例会的时候跟丫拍桌子，好在我反应比较迟钝而且通常例会的效率比较高没让我有这个机会。
　　然后我去找A诉苦，想要辞职，说的可怜巴巴的。A没留我也没劝我，只是给我支招，让我多留意观察一下C的工作方式，有机会给C挑挑毛病报复一下。

　　日期：2013-11-12 23:33:52
　　说C是工作狂一点都不过分，全公司以工程部事情最多，而工程部以C的事情最多。
　　说说C的工作习惯（亏得A让我多观察C而不是一味劝解）这也是让我一直到现在都受益良多。
　　首先是工作记录
　　C的工作记录之详尽让人咋舌，开始我也觉得很纳闷，这一天要花多少时间来整这个啊。后来自己也养成了这个习惯发现其实用的时间很少，只需要最多十几分钟就可以安排好一天的事情。
　　当然，与C相比还是差了不是一星半点。C的工作安排差不多是到一个月之后（那时候OUTLOOK的功能还比较简单，一般都是开EXCEL记录），对于当天的事情会有优先级，大致的时间预算，涉及到的人员、资源，可能的变动以及完成性的评估。
　　其次是量化，C习惯把主观判断量化比如工作的完成状况、实施质量、每个人的桌面整洁程度甚至心情。反正感觉一看到C就能看到一堆的表格和数据。
　　再次是规范和模板，只要一件事情会做一次以上，C就会先做出个规范或者模板。比如几个人有问题问A，A会很耐心的为每个人讲解，但如果问C，C会一人扔一份文件自己参透。用C自己的话来说，记忆力再好也难免会有疏漏，书面的东西客观并且不会越来越走样。
　　然后就是C的细致程度，简直令人发指。哪怕是做个PPT，C也会根据投影仪的位置调整字体确保坐的最远的人能以1.0的视力看清所有的字。

　　另外还有就是关于C的私生活，提到这个因为根本没啥好说，C从来不会把生活上的事情带到公司，所有人都只知道C有个儿子但从来没见过，哪怕照片。
　　其实听到的对C的不满无外乎是苛刻和刻板，除此之外还真说不出他有啥不好。
　　后来慢慢的适应了C的工作节奏以及方法后觉得C不难相处，而且也发现C的不少好处。
　　比如说请假，跟C请假就像买机票，越提前预约越方便，提前一个月预约哪怕是请一个月长假都二话不说直接批。
　　出差住宿基本是五星级（除了实在没有），现场离酒店远的话还可以租个车开开，这样的待遇让售后服务的兄弟们眼红不已（其实工程部不管调试，调试主要是售后服务出马，除非是实在搞不定或用户有特殊要求）
　　如果你想充个电什么的C也是非常支持，哪怕跟工作的关系不大，只要费用不太离谱都会大笔一挥直接报销（别跟我说MBA，那是抬杠），甚至还会作为年终评定的加分。
　　这点我是由衷的感谢C，驾照和德语都是在那个时候学的，虽然德语已经忘记的差不多了。
　　不过这一切都有一个大前提：做好自己的事情。所以面对C的时候那种强烈的压迫感始终是有增无减。
　　可惜的是我只在C手下做了半年多，C就离职了。
　　C的离职并不是毫无征兆的，在他离职的一个多月前，C就开始逐步给我们安排一个月，三个月甚至更长时间的工作。
　　也许是C已经敏锐的嗅到了公司渐渐酝酿的风暴，在离职前做了项目的人员调动以及核心资料技术的分配。这为后来的稳定大局奠定了基础，颇有些遗计定辽东的风范。
　　另外C离职的时候递交的移交报告有500多页，单清单就有174项。内容之详实不亚于一份小型的部门维基百科。

　　C走的时候虽然不能说凄凄凉凉，但没有欢送宴没有告别邮件没有送别函甚至连告别的拥抱都没有。
　　那天C还是一如既往的加班到9点多，结束掉工作清单上的最后一项，然后把电脑归还给已经等的火冒三丈的总务处。
　　我帮C把他的东西搬上车之后，C拍拍我的肩跟我说你的学习能力还是不错的，但是太浮躁。踏实一点不吃亏。
　　这是C对我唯一一次的肯定。

　　引用C的一句话：你可以聪明可以牛掰可以是天才，但你总会老。等你老的时候能让你立于不败之地的只有那一直以来养成的习惯。
　　有时候我在想，如果我能早一点在他手下做或者他能留在公司的时间更长一些，或许我会学到更多。
　　但人生没有如果，只有结果。
　　日期：2013-11-13 10:48:58

　　其实也想写下后来的一个女上司，也就是在C离职后接替C的人。
　　因为一些公司层面的原因以及在其间我在公司的时间不长，大多是道听途说，写出来可能会有写失当。如果今天晚上事情忙完还有时间就写写。
　　大家就当个小说看吧，谢谢
　　日期：2013-11-13 18:13:51
　　D，女，某著名学府工科博士。
　　看到D的时候不由眼前一亮，虽然年近40，但是保养的非常好。容貌不能算很出众但是打扮得体。
　　怎么说呢，就是非常精致的那种人。像是一件古玉，谈不上漂亮但有一种由内透出的雍容。
　　D待人非常的和蔼，哪怕是清洁工都会报以微笑或者帮人家开下门。说话也是温婉而含蓄。
　　跟C的火爆脾气直言快语以及苛刻相比简直判若云泥。
　　一时间工程部就像突然从黑面判官换成了观世音娘娘的感觉，有人还感慨老天有眼终于TM熬出头了。
　　D上台后对人员安排之类的几乎没有调整，毕竟C已经把很多工作都安排的妥妥帖帖说难听的哪怕真的3个月没新的领导上任部门也能照样周转。

　　比较明显的差异是出差增多了，以前C是不到万不得已不会把工程部的人派出去，但是D不同，工程部的人直接参与调试虽然费用增加但是可以明显缩短项目周期并且提高质量。
　　出差多了自然有人开始有怨言，那个时候出差补贴少的可怜几乎是零。而且难免家里会有些许抱怨。
　　有一次报销的时候D问我有没有女朋友，我说有，D笑着问你这么出差女朋友不抱怨？我说还好没结婚，不怕。聊着就说到结婚的开销啊什么的，D突然就问我是不是觉得补贴少了点
　　我想都没想就说是啊，刚想发牢骚就觉得好像D话里有话就没言语。D叹了口气说争取了几次，公司上层面临成本压力一直没同意。然后问我，如果适当降低住宿标准但是提高补贴是不是可以接受？

　　我当然是要补贴了。说实在的，别说我，换谁估计都宁愿要银子，住的好反正就是晚上的时间，不能吃不能带的。
　　D说这样吧我先做个民意调查，住宿降低到三星级，补贴提高到80，回头我再跟公司领导沟通。
　　可能有人看到这80的补贴就要喷了，不过诸位，那是在2001年啊，房价才1200一平米的时候啊。你说能不心动么。
　　现在看来D还是深谋远虑的，住宿会涨但是补贴可以不涨。当时五星级的酒店一般是在400左右，现在呢？
　　然后我就盘算着补贴高高兴兴的出差去了。
　　后来的时间我差不多都是在华南地区度过的，所以关于D的事情很多都是听说。
　　工程部出差其实只是D的很小一步棋。
　　当时公司是生产、采购和售后一派。销售、研发、品管品检等几个部门则联合成一个阵营与生产对抗。
　　生产是虎派，主张以价格优势以及提高产能抢占市场份额，而销售是狼派，主张提高产品附加值和技术门槛来挤入高端。
　　虽然看上去两派主张都对，但是除非分成两个公司或产供销分线，否则很难两者兼得。
　　于是虎狼之争连年不断。
　　工程部只是介于两大派系之间的夹缝中，两边都不敢也不能得罪。C原先一直是如履薄冰的维持着中立。
　　工程部的人员变动自然成为虎狼都想拉拢的对象，虽然只是很小的部门但是多一个砝码自然多一份力量。
　　D归顺了虎派，然后开始大刀阔斧的做成本控制。原本工程部是零利润部门，公司的主要利润是来自生产。所以工程想来是有多少预算就能花多少。
　　成本控制之后当然有了独立的利润考核，这个是上层皆大欢喜的事情。

　　大家都不是傻子自然不会让你年年都做出漂亮答卷，Costing Down的时候预算也在不断降低，工程部的日子日渐拮据。
　　这时候狼派适时的抛出橄榄枝，众所周知新品的利润肯定远大于成熟产品，D也不失时机的把触角伸到了销售环节。
　　以往新品项目多由研发一手包办，现在变成研发主导工程支持。
　　然后是通过项目外包介入品管等等，反正其间D在上层也是游刃有余。
　　局面又一次进入微妙平衡。
　　让D开始发难的是02年的一件大事，叫做非典。
　　其实非典对公司的业务没什么太大影响，但项目很多在华南的重灾区。负责安装调试的售后部门先乱了阵脚。
　　起因是售后部门的一个无关痛痒的角色离职，但离职的时候把“走油”的事情捅了出来。
　　所谓走油就是安装的时候故意藏匿掉部分产品或材料然后报损，之后再私下卖给用户代理商或其他渠道。这个事情其实大家都心知肚明，只是很多人都趟了浑水不能说罢了。
　　这个事情可大可小，但非常”巧“的赶上了集团的财务审计。于是大大老板震怒下令严查且不排除刑究。
　　售后部门首当其冲被开刀，然后是生产部。这个很容易理解，没有生产部做内应这油是走不成的。