日期：2018-05-27 11:41:32
　　那天，我刚开完会，人事过来找我，告诉我说：有一个应聘我行政的，但是人事说，这个女孩子从整体素质上来看，可以做我的助理，所以想请我复试一下，看看是否符合我的助理岗位。
　　我看了看人事拿过来的简历，简历上看，没有特别好的学历背景，而且还是刚毕业，我本能的说，这个不符合，不复试了。
　　但是人事依然说，　，你见见吧，就花几分钟复试一下，万一合适呢？
　　我被人事的工作进取给大工 了，我说：那就看看哦，别抱太大的希望肯定不行的。
　　然后人事就领着她来到我的办公室，这个女孩子就叫她Y吧，
　　当Y进来的时候，我都没怎么看她，只是象征性的说，请坐！
　　她说了一句：谢谢　，然后就坐下来了。
　　坐下来之后，我就形式性的，流程性的说，请自我介绍一下。

　　Y就滔滔不绝的介绍自己。
　　在她一边介绍自己的时候，我头都没有抬，就一直低头看着她的简历，因为我得先看看她的简历，希望能从简历里找到Y的优点，也不枉费我们人事不遗余力的推荐。
　　那天，我刚开完会，人事过来找我，告诉我说：有一个应聘我行政的，但是人事说，这个女孩子从整体素质上来看，可以做我的助理，所以想请我复试一下，看看是否符合我的助理岗位。
　　我看了看人事拿过来的简历，简历上看，没有特别好的学历背景，而且还是刚毕业，我本能的说，这个不符合，不复试了。
　　但是人事依然说，　，你见见吧，就花几分钟复试一下，万一合适呢？
　　我被人事的工作进取给大工 了，我说：那就看看哦，别抱太大的希望肯定不行的。
　　然后人事就领着她来到我的办公室，这个女孩子就叫她Y吧，
　　当Y进来的时候，我都没怎么看她，只是象征性的说，请坐！
　　她说了一句：谢谢　，然后就坐下来了。
　　坐下来之后，我就形式性的，流程性的说，请自我介绍一下。
　　Y就滔滔不绝的介绍自己。
　　在她一边介绍自己的时候，我头都没有抬，就一直低头看着她的简历，因为我得先看看她的简历，希望能从简历里找到Y的优点，也不枉费我们人事不遗余力的推荐。
　　日期：2018-05-27 12:32:24
　　大概聊了一会儿，也没什么特别的优点，特点！就被我打发了，我在简历上写评语：不行！不适合做我的助理！
　　就这样把简历又返回到人事那儿了！然后我就忙着各种事，各种忙！
　　日期：2018-05-27 12:38:41
　　大概事情过去了两周，突然有一天我给人事开会，招聘的工作总是没有按照我们的进度完成团队人员的配对，所以我把所有的人事都骂了一遍！
　　骂他们呢办事不力，没有理解公司想要的人才规则。总是拿不符合标准的人才来糊弄！
　　在这里说一下哦，刚创业公司的时候，大专，本科，都是可以入职的。但是随着公司规模越来越大，而且我们是做互联网科技公司的，所以在人才招聘上，给大家一个新的规定，不管哪儿个岗位都是要本科，自考，成考，网教的，大专的，一律不允许入职。

　　其实大家应该能理解哦，当公司成长起来了，越来越大了，管理都是问题，执行也是预言高端人才来完成的。这里不是说看不起大专生或者自考等，而是提升人才层次上公司的战略变革！
　　所以在现在公司部分岗位都是需要985或者211的本科或者研究生学历，而待遇方面，我们也是高于同行业同岗位的很多公司薪水，也是想能招聘到更多的人才进来，让企业能更快更好更平稳的发展。
　　日期：2018-05-27 12:46:26
　　在人事开会的时候，人事给出来的总是各种理由和借口，然后就是各种没有简历，我们的要求太高，连一个销售都需要这么高的学历，怎么可能？等等问题。

　　面对这样的情况，我只能独裁了，在会上把人事经理撤了，由另外一个人事主管替代，而她只负责社保公积金等事宜。我大胆启用新人，是我们公司所有人都知道的风格！
　　我做事最讨厌找理由，找借口。利用职场手段和领导周旋，所以遇到这些人，一律撤掉。只是这个人事经理还是有她的优点，所以我没开除她，让她在其他岗位上，晾晾她，告诉她，没有她，人事工作一样可以做的很好。不要以为公司离不开她。
　　对于我们高速成长的公司，虽然规模不大，但是公司总人数也快200人了，这个时候的管理，部门岗位职责，如果不能履行公司战略部署，只能换掉她，哪怕是一个团队，我也会毫不犹豫的换掉。大不了重新组建团队。
　　日期：2018-05-27 12:48:39
　　虽然换了人事经理，可是奇怪的事又来了，可能是人事经理和新上任的经理交接工作，又把H列为推荐的重要人选。真不知道H给他们什么好处了。但是为什没有把H推荐给我做助理，而是做行政或者销售助理。
　　日期：2018-05-27 12:54:08

　　新上任的人事经理叫她Z吧，她这次给我汇报的确是有礼有节，有根有据，列出来很多H不错的地方，虽然学历没有达到985或211大学，但是也是一本的学校。所以想让H到公司来试用，参与培训学习，给H一个机会。
　　最后我都不知道处于什么原因，就说，你们看着办吧！
　　其实我心里知道，我是故意帮助新上任的人事经理，算是支持她的工作吧！就这样H就顺利入职了。入职后就是开始培训，在培训的第一天，我给大家做的开训，做了简单的宣导！当时我都没有正眼看一下H，而她是否很热情，每次看到我，都会打招呼问好。
　　日期：2018-05-27 13:01:37
　　H是以行政助理的岗位入职的，以优异的成绩通过培训考核，然后就分配到岗位上，在我们公司会有轮岗，行政也会干一段时间，市场部助理也会干，销售助理也会干，甚至有的还会轮客服岗，总之就是为了让员工尽快了解各个部门的业务，熟悉各个部门工作情况，便于人才的培养。

　　我们通常会说，入职的那一刻，只是看你是不是苗子，至于你能适合干什么，在哪儿能发挥你的能力，需要轮岗最后结合自身的条件，给每个人做一个短期的职业规划。让每个人在自己喜欢的岗位上，在自己能做好的岗位发挥的玲离尽致！
　　日期：2018-05-27 16:51:24
　　Y入职后，表现的很好。各方面都很积极，也很好学！但是我因为太忙了所以没从来没有关注过她，也没时间关注她，时间就是这么一点一点的过！
　　三个月后，有一次，公司做一个标书，原来的销售助理离职了，所以没有人帮助做标书。当时我就骂了销售总监。我就说，你不会安排行政做吗？销售总监说，行政也不会啊，时间这么紧，教她还不如自己做呢。

　　我一听这话，我来气了，那你自己做，我招一个总监就来做标书的啊？我发了很大的火。然后我就回公司了，走之前，扔下来一句话，不管怎么样，不能影响开标，不然唯你们是问。
　　后来标书做的非常好，而且那次标还中标了！
　　直到此时我还不知道是Y参与做的，我还真以为是销售经理和销售总监他们一起做的标呢。
　　中标以后，我奖赏销售部门，算是庆功宴吧！
　　这个时候，销售总监和我说了实话，他说：那天　，你回办公室之后，我就去找Y了，让她过来协助做标书，当时其他的同事都下班了，只有Y和销售，技术支撑部门留下来做标书，Y负责商务标书，技术标书由技术支撑来做，所以那天晚上，所有加班到凌晨两点，才把标书全部做完。而且Y表现的非常好，干活也表现得不错！
　　这些都是销售总监的描述，当时我一时高兴，庆功宴就让销售叫上Y一起参与。
　　日期：2018-05-27 17:13:07
　　庆功宴是在我们公司附近的酒店，定在晚上，当天晚上，我们大家都到了，我是最后到的，等我了以后，就开始晚宴了，晚宴喝的是红酒，是从公司带过来的红酒，我们公司常年都会备着很多红酒，用于招待之用，这些红酒都是从朋友那儿弄过来的，都是真正进口的红酒。

　　在晚宴开始的时候，首先是我提了三杯酒，鼓励销售再接再厉，三杯以后，大家随意喝，整个喝酒的场面一片祥和，此时此刻，我依然没有太关注Y，因为刚开始，她可能还是有点拘谨，毕竟她还是刚来的一个新人，还不是销售，所以稍微显得有点拘谨。
　　当酒过三巡之后，销售总监觉得红酒喝的不过瘾，就让服务员拿了一瓶白酒，开始喝白酒，相当于是喝酒才刚开始。
　　很多销售就过来给我敬酒，包括销售总监，技术支持等人，轮番过来敬酒。
　　因为我经常喝酒，已经把胃喝坏了，喝出胃出血就有好几次了，而且我还有急性肠胃炎，所以喝的差不多了，我就我真的不能喝了，但是他们还是故意来敬酒。就在这个时候，Y走过来了说，各位领导，　喝得应该差不多了，我代　和大家喝两杯。
　　Y话一说话，一杯红酒一口喝掉！
　　当时直接把销售给整蒙圈了。不过销售总监，销售经理都是老油条了，虽然没想到Y会出现，但是他们的酒量也不是白给的！然后销售经理挑衅的说，红酒喝的没意思，我们都管白的。说着就把Y的酒杯倒上了满满一杯的白酒！
　　然后大家就起哄，要和Y喝酒！这个时候，Y也开始对这些销售们提要求了，Y说：我是女孩子，我还不会喝酒，今天是庆功宴，不能扫了大家的兴，但是，今天我喝一杯，你们得喝两杯，你们觉得，可行吗？

　　这个时候有的起哄说，不行，有的起哄说，没问题！不就是喝酒嘛，我们陪着你，喝醉了，把你送回去。
　　大家大概闹了一会儿，这个时候Y又说，我也不为难你们了，你们喝多少，我跟着喝多少，这样总可以了吧！当Y的话一说出口，当时所有的人，都鼓掌点赞！
　　鼓掌还没结束，Y的一杯白酒，一口喝完了，一杯白酒得有二三两酒。被这丫头整的，所有人这次真的是蒙圈了。都不说话了，也都不敢这么喝了。
　　我在旁边站起来说，各位，不能丢了爷们的聊哦，赶紧喝吧！别墨迹，赶紧喝吧，人家小姑娘都喝完了。你们再不喝，再磨叽，就丢人了！
　　销售总监开玩笑的说，老大就是老大，做什么事都留一手啊，什么时候收买了Y这名大将啊，在今天大家都没有在意的时候突然亮剑，给我们一个下马威！
　　我说，对付你们几个，我还需要留一手嘛，真是的！
　　日期：2018-05-27 17:23:09
　　庆功宴结束后，Y竟然没有醉！这姑娘的酒量真的是牛了！而其他的销售，技术很多人都断片了，销售总监喝的满嘴胡话了。
　　这一次的晚宴让我真正看到了Y的发光点。
　　第二天，我到公司找人事了解情况，了解目前Y的工作情况，然后又找行政经理了解了Y的一些情况，我大概齐对Y有了重新的认识。自从Y入职以来，没有九点之前下班的，没有和任何一个同事闹得不愉快，也没有犯过错，而且做事细心，认真，工作拼命，人际关系好，成为她的标签了。
　　了解完毕以后，我就直接找Y谈谈，我让人把Y叫到办公室，我直接问她，你想做我的助理吗？

　　这个时候，Y突然说，　，谢谢您的厚爱，我才入职公司，对公司的业务，工作都还不太熟悉，可能不能胜任您的助理哦。
　　我一听这话，有点怪怪的。我就不耐烦的说：我说你行就行，你不用谦虚了，你愿意不愿意吧？
　　Y说：我当然愿意啊！只是　，您之前一直觉得，我做不了您的助理，所以我得努力，还得加油，不能懈怠工作。
　　我大概能听出来，她是故意说的。
　　可能是当时人事和她沟通过什么。

　　这个死丫头，其实死精死精的，她是注意这样说的。而且后来我才知道她为了出口气，死劲干活，好好学习，就是想证明给我看，她是可以的！只是那个时候我不知道，再加那个时候，我们没有交集！
　　日期：2018-05-27 17:26:07
　　做了我的助理以后，我突然变得轻松很多，所有的工作，她都会提前安排好，准备好！包括我的日常出行，出差，开会，演讲稿，开会内容提纲等等工作，一切都是那么紧紧有条！
　　在这工作中，她因为接触了太多的工作内容，二哥比较杂，有的的确是她没有经历过的，没有接触过的，所以经常会被我骂，甚至被我骂哭过好多次！

　　但是每一次被我骂完以后，她都没有怨恨，而是很快的进入工作状态，然后改进工作！
　　这就是她的努力！她的付出！
　　日期：2018-05-27 23:10:59
　　自从Y做了我的助理之后，每天的工作比之前增加了一倍还多。每天都是在忙忙忙忙。

　　而在这些工作中，Y是属于很聪明的，一般说过一次，基本上都会改变，有时候特殊的事情会说两三次才能记住，但是所有的事，今天完成的绝不会放在第二天，不管多晚，她都会当天完成。
　　而我和助理的之间视乎还是没有什么特别的关注彼此，纯粹都是工作上的问题，我压根也没想到会对她怎么样。或者说我们之间会发生什么事，从来都没有过。
　　直到有一次我们又得加班，那天加班到晚上11点多，而且天公不作美，外面下起了漂泊大雨，然后她叫车一直都没有叫到，后来她跑过来和我说：领导，您能送我回家吗？我叫车实在叫不到。
　　我出了办公室看看，整个办公室大厅的工位上只有她一个人，其他的人都回家了。

　　就这样我就送她回去了，她住的地方是离办公室不是很远，大概开车20分钟吧，不一会儿就把她送到了，到了之后，也不知道她是哪根筋搭错了说：要不要上去喝杯水？
　　其实这算是很老套的桥段了。当时我也是鬼使神差的跟着她上楼了，其实知道此时此刻，我们彼此并没有任何的暗示或者其他的想法。
　　日期：2018-05-27 23:18:44
　　但是当我进入电梯，快到她家的时候，我突然有种不详的预感，可能要发生点什么？所以再送到她家门口的时候，当她打开门后，我刚进入门口，就说：你早点休息吧，明天还得上班。
　　Y说：领导不坐一会儿啊？
　　我说：不坐了，我得回去了，我到家的车程还有一个小时呢。
　　Y欲言又止的，但是好像又没说什么，我就离开了她的家门口，走向电梯，准备开车回家。
　　或许这一次的错过对于很多很多的男人来说，是一种错误，是一种故意躲过而已，因为给别人看起来是很明显的事，只是我躲开了。
　　其实大家都知道一个道理，就是在公司里，领导尽量别和员工发生关系，更别扯上任何说不清楚的事，不然以后工作起来会很郁闷，很麻烦。所以每次和女生一起共事的时候，我都是会刻意的回避！这次也是的。

　　日期：2018-05-27 23:28:33
　　第二天，我们依然和之前一样，每天都是工作工作工作，主要是我也的确真的是太忙，我平时都很少顾家，所以更是很少和员工交流了，除非是工作问题，而我和Y 就这样一直和平的相处着。
　　我们公司每年有两次重大的会议，一个就是每年的年中会议，都是在每年的七月初开会，公司全员参与，总结归纳上半年的工作终结，另外一个就是年会，是针对一年的工作的总结和规划。
　　马上就要上半年的工作报告会了，那么市场部在积极规划工作会议，只是当时市场部做的规划，没有让我满意，所以当时把市场部的领导批评了，批评了之后，好像依然没有太大的改进，主要是那个市场部的总监，整天不敢实施，就是会拍马屁，所以我很烦他 ，一直想开除他，所以当时第二次依然没有做好，直接被我开除了，我这个人可以谅解一次没做好，两次没做好，但是不能三次做不好，更何况你是高管，很多事，都是很简单的事，都不需要我过问太多的事，竟然什么事都来问我，什么屁事都来问我，所以我很烦这些人。

　　开除了市场部的总监之后，我直接让我的助理Y参与这次上半年工作会议的筹划。这里解释一下哦市场总监其实不是说他没有能力，而是能力很强，只是在大公司待的时间久了，在职场算是老油条了，不想承担责任，什么事都来请示，所以我就很烦这样的人。
　　有一句话怎么说来着？如果你的高管什么事都来请示的话，说明他不想办事，他不想承担责任，他很狡猾，他很会拍马屁。因为请示多了，事情也就黄了。所以我在公司里是严谨员工搞大企业病这一套。

　　日期：2018-05-28 10:01:17
　　有的时候是凌晨更新的，或者是我在做别的事的时候，三心二用了，所以写错了，不好意思哦，给各位带来困扰了，我接下来再更新的话，我注意校对！尽量不出错！
　　日期：2018-05-28 11:01:31
　　Y正式加入上半年工作会议筹划组以后，一切都是以她为主导，其他的人配合，然后Y直接向我汇报工作！
　　从重新策划，到选地址，到流程细节规划，每个时间接点，每个细节都是考虑到位。一开始Y因为没有经验，做的方案被我一遍一遍的退回去，然后我还告诉她怎么做，怎么设计，怎么规避风险，怎么提高时间效率，怎么做应急方案，怎么协调人员等等。最后的方案大概的流程是，第一天下午到达指定地址。晚上集体撸串喝酒。第二天全员登山运动，算作是团建吧。第三天开会，晚上是晚宴！

　　在这个过程中所有涉及到大巴，人员，吃饭，分组，物资，应急方案等等，都是分工的很细，每个时间节点把控也可以。
　　日期：2018-05-28 11:10:24
　　那天我们正常按时间规划，我们准时到达酒店。晚上去撸串，那天晚上大家吃的很嗨，喝的也很嗨。
　　第二天我们分组去登山，我和Y分在一组，不知道是故意的还是有意的，总之我和Y是一组，还有其他的人，一组十个人。上山的时候相互照应，每个组都扛着自己的对旗，相当于冲到山顶会师。到了山顶，真的是有会当凌绝顶，一览众山小的感觉！
　　不过真的能爬到山顶，真的不容易的，有一部分都是徒步爬到山顶的，而我们这组爬到一半，就爬不动了，最后只能选择做缆车。那是我第一次坐缆车。没想到我做缆车的时候，恐高！特别害怕！
　　我下意识的抓住Y的腿，我说，我恐高。
　　导致那个缆车里的同事都笑话我，都拿这个笑话我。

　　但是当时说实话，在抓住Y腿的时候，我心里好有安全感，特别放心，但是内心还是有恐高恐惧的！
　　到了山顶，我请大家吃东西，吃饭，喝饮料，但是依然没有能掩盖住他们笑话我。
　　在这次爬山的过程中，其他的同事都说一句口头禅，你们家Y，你们家Y，所以当时也就默认了。
　　日期：2018-05-28 11:13:53
　　其实在登山的一路上，Y一直照顾我的。真的是尽到了助理所有的职责了。其他的同事都故意拿我们开玩笑。

　　但是也仅在我高兴的时候，我要是不说话，严肃的时候，他们还是不敢的。只能私下和Y开玩笑。
　　但是经过一天的爬山接触，视乎我更多的会去关注Y了。有时候会主动找她，也不会因为一些小事骂她了，说她了。可能也是内心的变化吧。
　　那天爬山累死了，晚上回来以后很早就睡了，在我睡之前，Y还让酒店给我送了一盘水果。
　　第二天开会是忙碌的一天。
　　日期：2018-05-28 12:21:07
　　第二天，从早上九点就开始开会，各个部门的总结报告会。每个部门都做好PPT汇报，汇报上半年的工作总结和下半年的工作规划。
　　中午就简单的吃啦便餐，下午继续开会！
　　下午开完会后，我们集体合影！
　　晚上的晚宴从晚上六点到十点半，这样的晚宴一开始基本上都是很形式主义的。领导讲话，领导敬酒，一般领导敬酒都是按照这样的方式。CEO提三杯，VP再提三杯，然后重要的人物再提几杯，正常情况下，一般是提12杯以后，就可以随意喝了。

　　所谓随意喝，就是每个人相互之间敬酒。不然在没有提完之前，其他的人不得造次的，都得听安排的，因为每个提一杯酒的时候，都是会发言的，发言无非也就是说说好话，鼓励的话，仅此而已。
　　日期：2018-05-28 12:29:31
　　因为是全公司的人都参与这次的晚宴，所以很多人都会过来给我敬酒，或者说想表现好点的人，不论男孩子女孩子都会过来给我敬酒，然后我说几句鼓励的话。
　　而此时的Y就是一直在我身边，给我倒酒，帮我挡酒，不得不说Y的酒量还是很好的，帮我裆了很多基础员工的敬酒。
　　我们一般晚宴喝红酒的比较多，那天我也是真的喝不少。

　　可能大家都知道，平时很多人都没有机会和领导套近乎，也就是在聚会的时候，很多有心的人，都会千方百计的过来和你聊天，喝酒，套近乎。特别是想在公司有所作为的人。
　　大家应该知道，不管在哪儿，只要你和领导关系，只要领导是真心想扶持你，想帮助你，那么随便给你点资源，随便帮帮你，你就会有很多机会，包括提拔的机会，赚钱的机会。这个具体看岗位的。