日期：2009-9-4 11:22:00

　　不是骂人话，而是说说历史上那位“兵家”人物。
　　有些话用枯燥乏味的高数语言说不清，就像俺曾经在本版一篇有关“概率”的贴子中，反复让楼主不要用“赌博概率”的算式，去厘算准备参与的“套保”、“累计期权合约”那种金融游戏。
　　但说来说去，竟然是楼主都不愿意理解俺给出的算式——哪怕最后他认可的算式，其前提都是不周延的。
　　请注意，不周延前提的算式，一用到生意场上，会让咱们亏大发的。
　　因此，有了中信泰富坠入“累计期权合约”的悲剧；有了咱们一群辛苦打拼创富，现在却在香港被国际金融的“包销产品”，淘得干干净净的凄凉；有了咱们一大堆不理解现代金融，却用“大赌大赢”的思维，奋不顾身投身怒海的“海外中资机构”。

　　那么好，咱们就有必要唤起深层次记忆：一下子谈华尔街的金融计算厘定方式，不好理解；那咱们就从老祖宗遗传下来的思维基因中，把现代金融方式来个初步的理解。
　　然后，才能进行现代金融计算与厘定的严格训练。

日期：2009-09-04　11:34:00

　　先告诉俺，咱们看《孙子兵法》看到了什么？
　　最简单的一个答案，就是“兵不厌诈”这个了。
　　如果是这个答案的话，哪就请退出本贴。
　　——这叫“学坏手势、搞坏心理”，看《孙子兵法》舍本逐末，来了这么个不等使的答案。
　　现代社会人与人之间的规则可是越来越规范的，现代金融学也是建立在现代法理基础之上的。乱用“兵不厌诈”，以为自己的智商很高，金融场上先死的就是这一批不懂规律、不守规则的高智商人物。

　　已经死了很多了，咱们就不一一列出了。
　　况现在又不是战争期间，用“战争思维”进金融场，是想赚钱还是想炸人家的交易所？——完全是风马牛不相及的事嘛。
　　如果不是“兵不厌诈”这个答案，是哪个？
　　咱先去吃个饭盒，回来再说。

日期：2009-09-04　12:41:10

　　“知己知彼，百战百胜”
　　——这个答案就进了一步。
　　但关键是：如何“知已知彼”？
　　靠“探子”？还是靠自身的“筹算”？
　　探子，是必要的，那场战争没有间谍呵？

　　但是，间谍也有好几种。英国这老鼻子，玩间谍战都玩出精来的，老利用“反间”这种方式，给对方提供假情报，影响对方的整体决策陷入混乱。玩来玩去吧，搞得自己也挺混乱的，具体过程咱就不说了，毕竟这篇是讲经营经济的，不是讲间谍战的。
　　所以，孙子开篇就说“多算胜，少算不胜”，并把这种“算”列为开篇之言，是相当重视这个“算”的——这是“知已知彼”的前提。
　　也就是说，先有一番自身的“计算”，然后再有“探子”啥啥的来验证这种计算是否正确，最后才达成“知已知彼”的效果。
　　孙子说的这个“算”，是个啥？怎么算的？咋还能达成“知已知彼”的效果？
　　下一节，咱们就专门谈谈孙子这个“算”。

日期：2009-09-05　17:22:18

　　孙子之算，叫“筹算”。
　　是当真拿些小木条，当成“筹”来算的。
　　这种筹算，与数学所表达的数理逻辑，最大的一个分别是：不是要一种明确的答案，而是要一种“此消彼长”的模拟化。
　　也就是说，孙子拿这些小木条——筹，摆来摆去：俺打掉你的辎重，你的兵就要饿肚子，战斗力会“消”几成？俺的兵不多，如果俺把你的俘虏立即转换成俺的兵，哪俺的战斗力会“长”多少？
　　哦，哪咱们知道了，这是一种“沙盘演练”式的直观算法。

　　没错，孙子的“筹算”，就是这么直观的。
　　所以，后面他讲到了“势”，就是这么直观地推演出来的。
　　如果别人不让俺打他的辎重，加以严密保护怎么办？
　　没问题，这种“筹算”，不是把对方和已方当成死板板的一碌木桩子、静止地算的。
　　而是：
　　你总要出兵吧？出兵就有一条行军路线。

　　你会怎么走，走哪个方向，经过哪几个地方。
　　好，俺就把你这条行军路线划出来——如果不仅是一条行军路线的，而是多条行军路线的，俺就都划出来。
　　然后，俺就用探子探回来的消息呵、对敌方将领的性格判断呵……，等等因素，判断出敌方最有可能走哪条行军路线：
　　走这条路线，有80%的可能；走那条路线，有15%的可能；走其它路线，有5%的可能。
　　好，80%的那条路线，制定A方案，也叫“主方案”；15%那条路线，为B方案，也叫“预案”；5%的那条路线，是C方案，也叫“机动方案”。

　　——咱们看到了吧？数学概率，只有在这种“运动路线”的基础上，才有用。
　　那么，这条“运动路线”，要经过几座山、几道水？这就有了孙子后来的“形篇”了——讲如何利用地形的。
　　看来，孙子的“筹算”，最基本也最要紧的，就是“运动路线”了。
　　这种“运动路线”的计算，在今天叫什么？
　　叫“流程”；而在高数上，叫“线性函数”（也有人喜欢叫“波函”）。


日期：2009-09-05　17:51:17

　　现在吧，老外华尔街那，也挺搞的。
　　——做监管的，老理解不了华尔街的投资计算方式，所以老说“无法监管”。
　　咱们不是也看过罗杰斯与郎咸平教授的讨论吗？郎教授理论根基应该是扎实的，但与罗杰斯说来说去，就是说不到一块，仿佛“鸡同鸭讲”。
　　郎教授就更亏一点，他老想找出罗杰斯的“理论漏洞”，好一击而中。但偏偏就干着急，就是挑不出罗杰斯的话里有哪出错，还真有点“老鼠拉龟——无从入手”的感觉，也只好挑点“道德”呵什么的，在边缘上找点便宜。相反，反倒是罗杰斯一出必中郎教授的软胁。
　　——郎教授没能理解罗杰斯的投资思维逻辑；但罗杰斯也是受过高等教育来的，当然很理解郎教授的形式逻辑思维逻辑。
　　咱们看看，就算饱读诗书的博士什么的，去到股市上，不理解“股市逻辑”，也一样亏得一扑一碌的。
　　那么，这个“股市逻辑”是什么？

　　就是“流程”、“线性函数”呵。
　　老股民、股市经纪人，天天就看着那个K线图的，看着那条象征着股市“此消彼长”的曲线、波函——这个时候跌了，也就是“消”了；那个时候涨了，也就是“长”了，当然就形成了一种“流程逻辑”。
　　——老股民、股市经纪人、投资家，其基本思维逻辑，就是啥都不是静止的，而是流动着的，是一种“线性函数逻辑”。
　　他们所有的计算，全都是围绕着那条“波函”来的。
　　股市监管人、郎教授，饱读各种经济理论、金融理论，却没能达成这种直观的“流程逻辑”，与罗杰斯那等投资家开涮，当然吃亏了。

　　——就像咱们看《周易》那样的书，不懂得这本书那些“阴爻”呵、“阳爻”呵，就是构成一个“整体流程”的：阴，就是往下跌；阳，就是往上涨，咱们也就根本无法理解这本书一样。
　　还以为《周易》是在搞“封建迷信”呢。
　　上个世纪五十年代，由咱们的大数学家华罗庚牵头，组织了咱们数学界、高能物理界一大帮精英人士，就对这种“流程逻辑”进行了深入的研究，还整出了门专门学科，叫“运筹学”。
　　后来，进行了简化，华罗庚就亲自带着队，到全国各工厂去宣讲这门“运筹学”的精要。
　　据说，当时没几个人听得懂——不是听不懂，而是将“形式逻辑”换成“流程逻辑”，一时半会还接受不了。
　　那时可没有“股市”这活，对“流程”，大伙还一时半会转不过弯来。

日期：2009-09-05　18:21:56

　　好，咱们就来看看所谓的“复杂金融衍生品”。
　　没有“流程逻辑”，不是把金融看成是一条“线性函数”的，当然“复杂”了。
　　但所有的金融产品，全是按这种“流程逻辑”、“线性函数”来设计的。
　　也就是说，你看到有人向你推销一种“套保”产品，说：“你买俺这种产品吧~~~。你看看石油涨得，未来趋势还要涨，你开飞机的，不是要用油吗？这石油一涨，你不吃亏吗？你就买个石油涨的‘保险’吧~~~。如果石油继续长，每涨3个百分点，俺就赔你10美金；但俺也不能总赔吧？一涨到10个百分点，俺就不赔了，合约算失效。当然了，如果石油跌了，你可得倒赔俺10美金的3倍。这个合约，咱们就保一年吧~~~。”

　　你一听，正烦石油老往上涨了，都涨得你没利润了，这还不瞌睡有人递个枕头来，赶紧去算“概率”：哦，现在石油猛长，看样子还没跌的可能性，自己就有了70%赢的概率。亏嘛，还远着呢。
　　也就掏腰包买下这个“套保产品”来了。
　　坏鸟坏鸟~，您可是算错数了。
　　你忘了买任何金融产品，得像孙子筹算那样，先划条“曲线流程”出来。
　　然后，在这条曲线流程上，才算出涨的时候，你能够赚多少；而曲线往下走的时候，你会亏多少。
　　你马上就会发现，这种“套保”是在诈你的银两呢——往上涨的时候，你是赚了一碗“粥”；往下跌的时候，你可是亏了一间“厂”。

　　——哪有人这样把别人当冤大头的？
　　俺还没说别人已经在往下跌的那一刻，在合约里加了一道“阀门”，能够马上把你的保险金和前期利润，转化为“杠杆”，超额买跌你呵。
　　现在吧，所谓“复杂金融衍生品”，全是这样在线性函数之上，安装了各种“阀门”——讲良心点的，也就给自己留个退路，留个“止损”的余地；不讲良心的，就将你投资的股本，转化为“杠杆”，狠宰你没商量。
　　所以，没啥复杂的，咱记得有人叫咱们“金融投资”时，记得划条“曲线”出来，然后对着合约，看人在哪里装了道“阀门”，装来干什么用的。
　　你就不仅明白该不该投资，还顺道明白这推销人是不是江湖小骗骗了。

　　这是孙子“筹算”的第一层意思，叫“运筹”。

日期：2009-09-23　17:28:31

　　今个呢，咱们再来看看孙武子说的以下这两段话：
　　=====================================================================
　　兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
　　称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。(军形第四)
　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！(兵势第五)
　　=====================================================================
　　这俩段说的挺玄的，不说说具体的案例，挺难理解这俩段的。
　　那咱们用具体案例说话，说一个故事：
　　楚国在春秋晚年，是个大诸侯国，随时可以动员20万以上的常备军队，经济实力也很强大。

　　吴国呢，怪可怜的，在水网密布的江浙，人不多，能动员起3万军队，就算是“举国之力”了。
　　——如果说吴国长了要打楚国的心思，是不是发精神病了？
　　可偏偏吴国就跑去打楚国了，还要是“大伐”——公元前506年，吴国摆明车马，招亮旌帜，全国总动员，干楚国他丫的~~~。
　　楚国当然觉得好笑，立即就派了20万军队，到了汉水，与吴兵对峙。
　　坏就坏在，这时春秋最能打仗的两大“战神”——伍子胥、孙武子，全在吴国这一边，还是吴军的统帅，这就注定这场大仗决不会以默默无闻告终。

　　战役一开始就与平常的战争不一样，不是两军单纯在平原地带拼个生死。
　　如果这样打的话，吴军的3万人还不是楚军的小菜一碟？
　　先是楚军惨中吴军的“反间计”，使楚王任命贪财而无能的令尹子常为军事统帅。
　　之后，孙武又诱使楚军派兵劫粮，使其兵力分散。
　　又利用子常骄傲贪功的心理，引诱楚军主力与吴军在大小别山地区决战。孙武利用地形，亲率吴军与楚军激战三次，重创楚军。接着，孙武又指挥得胜之师，与溃退的楚军血战，再获全胜。楚军主帅子常弃军逃到郑国，大将史皇也死于乱军之中。吴军不给楚军以喘息的机会，全力追击。追至清发水，楚军正要渡河西逃。吴军并不急攻，大概采用孙武“半济而击”的战术，再败楚军。紧接着，两军又在雍澨连战三次。

　　最妙的是，就在此时，吴军主动脱离主战场，渡过汉水，直趋楚国首都郢都，几乎兵不血刃，就占领了楚国的都城。
　　这种战争案例，直至300年之后，欧洲才有汉尼拔翻越比利牛斯山和阿尔卑斯山，“避实就虚”地击打罗马人的后方。
　　又过了1200余年，才出现了欧洲那个军事奇才——拿破仑，仿效汉尼拔发明了“十字战壕取远端”的战术，并被那个谁谁谁写成了一本叫《战争艺术》的书。这书还启发了另一个打仗的天才——毛泽东，发明了“运动战”这一战法。
　　这就给咱们提出了一个命题，孙子的脑袋咋就这么大，咋能把每一场战役都安排得“必胜”，并积小胜为大胜，将战役胜利串连成战争胜利呢？
　　——他是怎样“运筹”与“布署”的？


日期：2009-09-28　12:23:35

　　那就先解释一下写这篇的初衷，再来续，省得各位烦。
　　咱们现在思考问题，大致运用三种逻辑思维：
　　第一种，是大学里本应严格训练的“形式逻辑（数理逻辑）思维”。这是一种最基本，也最需要反复训练的一种逻辑能力。
　　这种思维能力，是使咱们能够严谨起来的“分析性”思维。
　　不具备这种逻辑思维能力，就不要搞科研、做经营或做官了——所有在商场上、学术上、官场上的欺骗与诈术，全来自于形式逻辑思维的匮乏。
　　故，形式逻辑思维是让咱们“求真求实”的。

　　第二种，叫“流程逻辑”。
　　在初具“流程思维”的前期，往往以“辩证逻辑”的思维方式出现。
　　“辩证逻辑”简单地概述，即“事从两面看，话分两头说，啥事都来个‘矛盾统一’”。
　　但现在看来，“辩证逻辑”在强调“空间性”的同时，忽略了“时间性”，即：你把“时间”压缩在一个短暂的“空间”中，就容易犯混了；也就容易成为“官字两个口”的狡辩术。
　　而在中国朴素辩证法诞生的同时，就伴随着很强的“时间性”（即“流变性”）与庄子的“相对主义”。
　　——辩证逻辑，必须与时间的推移，成为“此一时，彼一时也”的逻辑方式，才有意义。
　　这就是孙子非常强调的“运筹思维”，即“流程逻辑”，这也正是现代金融主要的逻辑思维方式。看中的，是一件商品不同时期的价值体现——“时尚的”，是值钱的；OUT的，就不值钱了；但过了六、七十年，又“古老当时新”了。

　　所以本篇加以探讨。
　　第三种，叫“系统逻辑”。
　　咱们有了流程逻辑，还不够。如果咱们不对“流程”加以“控制”的话，则有的流程能够滋养人类，有的流程就像洪水泛滥似的淹没人类。
　　故咱们必须有一个“框框”，用多种方法（包括“分流”、“减熵”等等），对流程进行控制。更高一个层面，就是对多种流程进行“合理配搭”——大型企业经常干这等事。
　　那么，咱们就不能学李纯风、袁天罡那样，有了“流程逻辑”，就来个无边无际的“推背图”，对不属他们管的“万代历史”，也来个“无限推论”——这就不讲“控制论”了。
　　故，系统逻辑首要的是“建模”——先厘定“责任边界”，再讲“系统配置”。
　　这篇，就是初步说说“流程逻辑”与“系统逻辑”的事儿。


日期：2009-09-28　13:34:09

　　现在很多行业的“标准”，是体现了很强的形式逻辑思维在内的。
　　比方说，医药行业里的“新药标准”，强调“大样本疗效案例”，并明确列入“新药审核程序”之中。
　　这也就是形式逻辑中的“大前提必须周延”的例子——新药的疗效，必须覆盖“大样本”，是广大人群适用的，也就具备了“大前提周延”的形式逻辑规律了。那么，才有小前提的各种“推论”，才有这个“新药”的审核结论。

日期：2009-9-28 13:57:00

　　生死如幻可别以为用高度抽象的“公式”，就能概括世间一切了。
　　哪可是咱们朱熹曾经走过的路子。
　　你再走，也不可能走得过朱熹。

日期：2009-10-07　09:59:09

　　好，今天先来说文解字，商量一下以下这段是啥意思：
　　“兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。”
　　既然孙武子这么重视这个“度”字，把它放在了第一位，那么就先搞清楚这个字的意思，以下的事儿就容易明白了。
　　东汉的许慎《说文解字》呢，对这个“度”字，解释得很精要明白：“度，法制也。”
　　也就是说，这个“度”字就是给自己设置个框框的意思，别无边无际的。
　　按今天的话来说，凡事都给自己划个“责任边界”，要不怎么会有“有限公司”这词儿出来？
　　比方说，俺搞个公司出来，不过是为了养家糊口。俺就算破产了，也不过负担俺当初公司所拥有的资产——总不至于那个谁谁谁拿个“社会责任”的词儿出来，说俺没尽到“社会责任”，把政府才能负担的责任，推到俺头上来了，还说要追究俺刑事责任吧？这不成了“无限责任”了？这让俺瘦弱的双肩，怎么负担得起？
　　就算是思维，也是如此，咱不能无边无际地老YY。到最后大而无当了，就瞎抽象，搞成了“理学”——朱熹，就是禀持这种学术方法的。

　　——这种看似“自由”的天马行空学术法，到最后总是让咱们失去了真正的自由。
　　因为咱们已经丧失了方法的能力、控制的能力，啥都只有一泡子虚气的。
　　一来事，就说咱们不靠“奇淫巧技”，要靠“神勇”，清兵似的挂个“勇”字在心口就愣往前冲。
　　一对外人说吧，就“放气球”、“放卫星”——咱们曾经说的一亩地可以产出十几万斤粮食，不就是“方法尽失，只靠想像”吗？
　　所以，孙子首先就说了这个“度”字：咱们得先给自己一条“边界”，就限制在这个范围内思考，咱们才能务实，才能不整泡沫、单冒傻气，才能有最高的效率。

　　这在现代法律法律理思想、经营学、管理学中，是一条相当重要的原则——凡事都讲究“权利”与“责任”的对等：俺赚不到钱，凭啥为谁谁谁打工？俺的法定休息日，凭啥拿去应酬人？俺的“私人地方”，凭啥说自己是813，就能够不拿“窝轮”来硬闯？凭啥俺辛苦做得，谁谁谁说一句“无私奉献”，就把俺的劳动成果全给拿跑了？
　　——这些，就是现代文明给出的“度”，大伙都是各自有自身的权利与责任（义务）的。谁都不能只有权利没有义务，也不可能只能义务没有权利的。
　　所以吧，孙武子把“度”摆在了头里，就是很明白地告诉咱们：哪怕只是打仗，咱也不要为了显派自己的“聪明”瞎想、瞎推测。在这个地方打仗，就拿这个地方的地图，别拿个全世界的地图来给咱们上哲学课。

日期：2009-10-13　01:57:20

　　好，咱们再接着说孙子。
　　以后向博导汇报一下俺的学习体会。
　　今个就说：“地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”的学习体会。
　　上面说了“度”就是划定“责任边界”的意思。
　　一旦确定了“责任边界”，就要“量”了。
　　这个“量”吧，也就是今天说的“量化”的意思，也就是把问题具体化、细节化的意思——这与学堂里老要“抽象”不同吧？
　　俺搞厂子的时候吧，看到有位车间主任很负责，管人也很有方法，技术也是把好手；就是车间作业面挺混乱的，做出来的产品乱放乱摆，把车间通道都给堵塞着了。有次去年做出来的产品，到今年才找到。
　　误事撒~。特别是出个水火两灾的怎么办？人都跑不出来撒~。
　　咋办呢？
　　俺就思摸着这位车间主任，应该是缺乏清晰的作业面管理思路。要使他清晰起来，就得让他有张鸟瞰图——也就是是车间作业的平面图撒，让他可以一目了然地看清车间内的各个“作业点”。这样他进行各项调度时就不会混乱了。

　　结果，俺就干脆按个笨办法，拿着个皮尺一厘米一厘米地把整个车间都给丈量了一遍，把机器与机器的距离都给厘算好了，就自个画了张“地图”出来，就挂在他的办公室里。
　　这招还真灵，一下子整个车间管理得干干净净，产品出来了就分批放好，所有过去看不见、隐藏起来的管理问题，都可以单眼仔看老婆——一目鸟然了。
　　这就是“量化”的好处了。
　　而这种“量化”，如果你不先划好一个责任边界，你是很难量化的——俺不过是个车间的事，你让他“心怀世界”的，一天到晚脑子里乱纷纷的，又怎么能搞得好具体的车间管理？
　　所以，会打仗的指挥员，是最喜欢地图的——那地图越详细、精细，就越好。抗战时期，咱们最喜欢缴获日本鬼子的地图的，那个精细呵，一看到就好像那山那水活起来似的，很轻易就把一个地方的地形给“量化”了。

　　现在搞精细制造、精益制造也是一样，乱瞎想没用，你得让自己与员工的脑子清晰起来。
　　怎么清晰？
　　先“度”后“量”呵。所以搞工业的都知道，有些高危技术，如果那人正谈恋爱，还是不要让他上好，省得他走神把自己的手给切了。
　　好，地形看好了，自己的职责明确了，下一步就看怎么计算与安排了，也就是“数”了：这个地方一夫当关，万夫莫开，俺就考虑安排一个箭队在这，还配上个长枪小队，好箭射不着，溜窜上来几个，就拿长枪捅。那个地方比较大块平缓，咱的力量不够，不能硬拼，俺就暂时避开这个地方；但如果俺的兵力倍于敌方，俺就专找这些平坦的地方来“攻”敌人……。

　　所以说“量生数”撒~。
　　然后，再分清事儿的缓急轻重：“佯兵”讲的是演技，不是真打硬拼的，故轻；攻击的部队得全要硬扎子、好手，就是重了……。
　　这就是“秤”了，所以叫“数生秤”。
　　好鸟~，做了这些，胜利的天平就向咱们倾斜了。
　　可以说吧，整个“地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”的过程，就形成了一条完整的“运筹链”，所谓“多算胜，少算不胜”，就是要很明白地搞清楚这些。

　　由于有了“度”，咱们的运筹，就是一种“系统计算”了吧？