日期：2011-1-14 1:07:00
　　我是一个命运很奇怪的孩子，我出生就不知道自己的父亲是谁，那会子小孩子玩的时候都不愿意带我，说我是野种。我当时只会哭，妈妈也不知道怎么安慰我，因为她自己的生活也是一团糟。后来老妈出去谋生了，这是她的说法；也有说她是出去改嫁了，带着我不行。我就是个拖油瓶，所以就把我送了福利院。
　　那时候的福利院就不是个正常人能住的地方，国家倒真是出了很多钱，但是那帮子没良心的阿姨把好衣服好食物都带回家给他们的孩子了。我还算比较幸运，一来我虽然是男孩但是长的比较清秀，很讨阿姨们的喜欢；二来我很听话，很多事情都是自己做，不麻烦他们；再者当时有个周姓阿姨，为人相当好，特别照顾我，也是她坚持帮我争取到名额去上福利院以外上小学和初中，所以我的小学和初中都是福利院住过的。

　　初中中考的时候考的很不错，进了我们那边的省重点，当时算是一个大新闻，院长都乐了几天。后来靠着高中的补贴和资助，我和一帮子穷孩子算是有了上学的着落，吃住都在学校。那时候就一个想法，找个好大学，然后弄个好工作。
　　可是命运就是这样啊，那年头出国是个稀罕事，但是我们那边有个老企业家，为人很亲善，一直是做慈善的。他老人家出了一笔巨款在我们那边资助年轻人出国，不求回报，这位老人到现在还健在，应该是好人有好报。我当时因为学习比较好，也被选中。那时候没什么钱，上不了辅导班，更别说新东方，就靠着自学托福高分通过，然后也申请到了半额奖学金，最后去了美国。总之，靠着自己的奋斗，我算了捞了一个相当不错的文凭，而后就回国了，那年是2005年

　　日期：2011-01-14　01:15:36
　　刚回来那年，我选择的是上海。我的职场比较顺利，因为在美国学的就是金融，所以找工作很容易。先是进了著名四大会计师事务所，名字不明说了，就简称K吧。K在全行业的名声很高，在中国它的审计业务做的很专业，很多上市公司都高薪聘请他做审计师。我那会主要是做数据分析，薪水算是比上不足比下有余，日子过的也很滋润，但是很快我就发现职场不是我想像中的那么简单。

　　K的架构是大区制度，我们属于大中华区区下面的中国区。一开始我没有在意，后来才发现，大中华区都是台湾人，比如说大中华区CEO,CFO,COO,CHO等等，清一色台巴子；中国区都是内地人，无一例外。原本我很相信一句话，“做好手头属于自己的工作，机会会青睐你。”但是很快一件事情就打破了我的美梦。
　　日期：2011-01-14　01:22:47
　　当时国内有一家很有名的民营教育机构，老板的名字我就不说了，他现在很出名。但是他想进行学校内部的股份制改革，所以就聘请K公司担任财务顾问。K公司很看重这一单生意，因为这家学校很著名，当时已经占领了中国培训市场很大的份额，上市的事情也提上了日程；于是K公司派出了一支庞大而精干的人马进入了这家学校。
　　一进去才发现，里面的问题很大。可能是因为它的老板自己也没想到有朝一日会做的这么大，所以内部管理和股权混乱的不得了，很多重要岗位都是家人在把持；比如说老婆负责食堂，那一天上百号学生去吃饭，这块的利润都是他老婆的了。所以光劝说他家人退岗就花了我们很长的时间，拍桌子骂人摔东西实在很常见。
　　其实这都不是难的，难的是那些管理人员。这些管理人员几乎都是教师出身，以前就是这家学校的创始老师。我发现这个书生从商确实有很大的问题，那就是你怎么和他谈，他的思路都是一根筋，撅的很，想粪坑里的石头又臭又硬。等好不容易把管理体系和股权理顺了，又在避税天堂帮他们注册号离岸公司原以为大功告成的时候，我们内部又出了问题。

　　日期：2011-01-14　01:37:38
　　K公司当时的想法有两个，一是通过帮助这个学校规范管理和股权机构从而介入他们的经营，从而为未来有可能出现的IPO做准备；二是可以收取高昂的咨询费用。本来一切都进行的井井有条，偏这时候，大中华区派过来了一个项目经理，来的时候顶着特派员的身份，到我们这里来监管项目。按说这也无可厚非，因为当时还没有一家投行，会计师事务所或者是私募股权基金对教育产业动心过，我们K公司大中国区也算是吃了螃蟹，可问题就出在了这个台湾特派员身上。

　　他一来就绕过负责这个项目的中国区资深副总裁，找了下面包括我在内的几个几个工作人员谈话，意思很明确就是他以特派员的身份要求我们每天除了向中国区副总裁汇报进度以外，还要向他汇报一遍。这个问题就大了，毕竟我们是中国区员工，大中华区名头大，但是不是我们的直属上司，我们的天就是中国区。现在要求我们去搞双头政治，大家的头一下就是“one head,two big.”后来大家一商量就去找负责这个项目的中国区副总裁T。

　　日期：2011-01-14　01:52:47
　　T在公司的口碑很好，属于那种对人和气，喜欢教下属的人，反正我是从来没见过他开口训过什么人。我们把情况给他一说，T的反应完全出乎我们意料之外。因为原本我们想这种折损人面子的事情怎么着也得让T骂几句，结果T很淡然，说“你们就按照特派员的意思去汇报，想说什么就说什么。”我们几个被他的一番话弄的是一头雾水。但是外企那种环境使得大家都很小心，所以都是彼此心照不宣回家抱被子各自揣摩去。

　　后来事情的发展就更加出出乎大家的意料，和我同组的两个人很快被开了，一个是被台湾人开的，一个是被T副总开的；一开始我没多想，后来直到T副总和谈一次话以后才知道真相。原来被开的两个，一个是给特派员说了所有的项目进度，T觉得这个人放在身边是个祸害，就是就开了；另一个是在特派员那里装聋作哑，整天绕着特派员走，所以台湾人把他开了。

　　我到现在还记得T副总最后对我说的话：“我就说过你们自己去回报，想说什么说什么，这不就是告诉你们自己去想想什么可以说什么不可以说吗？”回想一下，我确实在向特派员汇报的时候隐藏了许多事情。
　　后来我又发现了一个问题，因为被T开的那个家伙在台湾人那里是知无不言言无不尽，按说特派员肯定知道在汇报的时候有所隐瞒，这可是比那不说话的还要严重，但是台湾人怎么就不开我呢？
　　谜底后来被HR的人给解开了。一个HR部门的朋友说，台湾人本来是要开我的，而且开我的顺序放在了那个不说话的同事之前，级别是：优先选择。但是T副总关键时候去打了招呼，HR的人都是很知道眉高眼低的，一看T副总打招呼，就知道我是T那边的人，所以就没敢动我。那个不说话的同事本来没事，因为他也向T这里表了效忠。但是T觉得他沉默就是玩骑墙，二来也得给台湾人一个面子，所以就开了他。

　　我透过这个事情悟出个道理：县官不如现管
　　日期：2011-01-14　02:10:01
　　培训学校这个项目结束以后，台湾人就留了下来，美其名曰是帮助工作。但是大家心知肚明，十有八九是来监视我们这边的。所以不用上面打招呼，人人都绕着他走，连吃饭的时候都不敢和他坐一桌。台湾人很沉得住气，据说他以前在IBM工作过，道行很深。不久以后的一件事情就让我们见识了他的能量。
　　台湾人在中国区的头衔是副总裁，主要负责市场工作。外企的市场部说穿了就是花钱的，销售部就是挣钱的，所以电影榜杜拉拉里面搬家的时候那个销售部的人才会很嚣张的说“我们都去搬家了，谁给公司挣钱啊。”但是市场部认为没有自己的努力，名声就拓展不开，销售就是跑死了也挣不到钱，所以这两个部门都争的死去活来。台湾人一来就试图树立起市场部天下第一的旗杆子，但是他手法很绝，基本上不是自己出面，而是煽动下面的人去斗，他出个口号，下面的人就这个口号去闹。一时间公司里面一团混乱。

　　那会子K公司就像文革一样，经常开会，会上就是拍桌子打板子的，但是后来想想，真正在拍桌子打板子的都是级别很低的员工，反而是高级管理层基本没人说话，本来有段时间我还有一股子唯恐天下不乱的心态，也想跟着一起闹。但是发现这个问题以后我就开始沉默，后来开会都坐在墙角，甚至发展到尽量借口业务忙不去开会的境地。

　　大概经历了两个月的小动荡，K公司中国区迎来了一次洗牌，说穿了就是裁员。裁员数字我记得是十几个人，规模不大，但是细看之下都是当时闹的最凶的几个人。而那以后，台湾人却和中国区高管的关系忽然间好了起来，甚至开始称兄道弟而且进入事实意义上的决策层了。后来一个被开的朋友告诉我，他们上了台湾人的当。
　　台湾人煽动他们去闹，造成公司局面的紧张，他坐山观虎，等到局势有点不太好收拾的时候，台湾人去和中国区高管做交易，用开掉这几个人换取他们的信任，从而昭示天下他台湾人的清白和衷心。换句话，他是踩着别人的人头上去的。中国区高管要的是什么？是稳定，竟然直属副总裁同意，那再好不过。于是就有了后来的一幕。
　　职场教训：闹事是要付出成本的，尤其是你的闹事要变成革命的时候
　　日期：2011-01-14　02:23:55
　　两件事情以后，公司着实消停了一阵。毕竟K公司是世界五百强，做业务是第一位的。说到做业务，大家是很拼命的，因为我们的工资中的底薪不高，勉强就是能在上海地段还算不错的地方租个小户型，剩下的生活费和消费当面就得靠左业务提成了。当时我的直接上司也就是主管是个女人，我刚进来就听说这个女人绰号“粉碎机”，因为她当时已经快40岁，但是还是只是个主管，原来是她能力很不行，所以一直没能上。直到前任主管因为车祸去世了，她才依靠按资排辈上了线，所以她的境地很尴尬。一来她不喜欢能力比她强的员工，因为可能取代她；二来她又必须依赖能力好的员工，否则她这边没也就，问责制第一个拿她开刀。

　　有一次我们接了一单业务，是个一家连锁的中餐厅做股权明晰和优化以及投资之类的事情，尽管规模不大，但是百川汇水，一点一点做起来很不错。女主管把这单子交给了我，我当时很天真所以很高兴。但是细看之下不知道如何下手，因为我对餐饮业不是很了解。我忽然想起主管有个文件，是她的心得随笔，记录了她对很多行业老板喜好和厌恶之类的记载，情急之下我就去找她。但是万没想到她否认这个东西的存在，还大骂我心术不正。弄得我很是郁闷，但是临到了，主管说“记住，这家公司的老板喜欢拿自己的菜品和别的西餐类比较，这是他的爱好。”

　　我得知之后如获至宝，花了很长时间做了解说文件。后来向客户解说的时候，我看到全场的脸色都很难看，不等我说完，对方的老板就暴跳如雷大骂我做的说的都是垃圾，什么都没有；还把我给他们的文件撕了个粉碎，并且当场就让他的市场总监和我们K公司解约。
　　我当时死的心都有了。后来我们同组的同事私下告诉我说，那个餐饮集团的老板最恨别人用西餐来喝他的中餐比。我闻言如五雷轰顶，顿时明白是主管在害我，但是谁也不能怪，谁让我那么轻信他呢。
　　职场教训：太容易到手的千万不能信；你上司不让你碰的才是最重要的
　　日期：2011-01-14　02:49:16
　　话说这件事情对我的打击那个叫个大啊，我曾经一度意志消沉，甚至有了辞职的想法。可能这个主管觉得对我有点过了，所以她对我也有点歉意还给我了几单不错的生意，我的业绩那时候反而好了起来。不久以后，公司为了加强垂直领导，就安排了一个副总监级别的人直接对我们这边负责。这可是破天荒第一次，因为一般都是经理负责制，这次有个副总监来，可想而知大家心里是如何的忐忑。关键在于，这个副总监还是个女的。

　　一说到这个大家肯定想到，我的主管铁定看不顺这个副总监。没错，两个人是斗的死去活来，按说这个主管不应该斗得过副总监。你要是真的这么想就错了，我都说了县官不如现管。主管是直接管我们的，每个月的奖金都是她先签字才给HR的，可见她是实权派。所以一时间两个人是斗得不分胜负。而我们这个部门就在这种争斗中保持着微妙的平衡。

　　有一天，我在下班的时候收到了一份电邮，但是不是用公司内部邮箱而是私人邮箱寄过来的。是那位副总监约我吃饭，想想没什么不正常，她几乎是所有人都请了一遍，也该轮到我了。于是我欣然赴约。饭桌上，她说了很多，尤其是她和上层的关系很让我吃惊，最后她邀请我到她那边去，并且她明确地表示，只要我愿意，薪水涨一个级别，奖金也加大。而且我隐约觉得她话语中透露出来的感觉是她代表更高的势力在做事，于是我同意了。

　　大概又过了一个月的样子，我们这组出了大变故。有客户上门投诉我的主管私下索贿，而且数额还不算小。这件事情当时闹得是满城风雨，最后以主管辞职了事，过往概不追究。
　　主管一走，副总监就找我谈话，说要我接手主管的位置，我当然求之不得。但是我接手以后发现，那几个一直和原主管很好的员工都办了离职手续，而且连工资都没有结全。而剩下的都是接受了副总监留职邀请的人，包括我在内薪水都有提高
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　　日期：2011-01-14　03:14:50
　　接手主管以后，日子开始越来越滋润。其实主管说穿了就是个底层，比穷人好点，但是外人看起来很不错的，毕竟是世界五百强。不过本人上进心比较重，所以一直在探求登天之路。副总监倒是个不错的人，我感觉她属于那种利用你为她工作创业绩，但是绝对不会不给你分杯羹的那种人。所以那阵子尽管职位很长时间没动，但是收入倒是越来越好，我甚至打算准备买套小房子不然就先买辆车开开。

　　因为我一直很感激副总监，所以我就去和她商量。岂料她听了把头摇的像拨浪鼓一般，手指也差点点到我的额头上。她建议我把钱投资在学习上，强烈建议我报个什么高级职业经理人进修班。这玩意那阵正火的不行，本来我没什么兴趣，但是这位我心中的大姐姐怎么坚持我也就去报了个班级。
　　后来花了点时间认真学习了一番也考了个不错的证书。当时心里还一阵埋怨，不知道花这么多钱是为了什么。岂知道刚拿到证书，K公司就开始了内部竞聘，其中重要的一条就是必需得有一个高级职业经理人的执业证书。看到HR的这个条例，我心中豁然开朗。原来合着副总监早就知道有这次内聘，所以强烈建议我要学习。当时我是佩服她佩服的五体投地，就差没趴下了。后来我亲自去感谢她，她却连连摆手，说这是我自己的眼光，与她无关。

　　后来一切都开始顺利了，我通过的内聘，和另外几个同事成了公司重点培养的后背力量，我也似乎看到我前途一片光明
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　　日期：2011-01-15　15:41:09
　　外企的规矩基本都是如此，只要你想往上走就得先有相关学历和资格，而后参加企业的内聘也可能是魔鬼培训。自从在副总监的坚持下拿到相关职业资格证书之后，我就暗中安排着自己什么时候能参加个内训或者内聘的。说来上帝也比较爱恋我，可能是我张的还算帅的缘故，很快K公司就有了个内训，目标是加我在内的5个人，最后哟两个人胜出，担任经理和副经理级别。

　　后来我通过HR部门一打听才知道，原来大客户部两个经理和副经理都被盛高投资银行中国区给挖走了，所以才有这次内训。一进去方才发现，这里的人员构成很负责，另外四个人我都不认识，都是从别的部门调过来的。
　　于是我发挥自己的聪明才智，在内训中不断地表现自己的势力、所以我的分数一直名列第一。但是我心中暗自窃喜，相信这个经理的职位铁定是我的了。其实经理也就是个脱贫的人，但是总比那见不着天日的主管要算是上了一层楼。但是临近结业的时候，副总监忽然告诉我说，我们五个人中最不起眼的W被临时加了100分，他倒是成了第一名。

　　这个消息传来，顿时炸开了锅。另外三个人外加我都准备期找HRD投诉，毕竟这里是外企不是国企或者民企。可是就在我要出门的时候，忽然看见那个W眼中奇怪的光芒，那是一种不屑和自满。我忽然明白了什么，于是借口跑了出去。
　　另外三个人去找HRD大闹了一番，我却从我认识的一个美女那里得到了一个天大的秘密。这个W的父亲是国家审计署的一名高官。K公司准备通过录用他和国家审计署搞好关系。我闻言大惊，暗自庆幸自己没有被醋火冲昏了头。
　　接下来的日子里，我只管埋头做事外带和W搞好关系。很快内聘结果出来了，不出所料，一无是处的W得到了经理的位置，我则是得到了副经理的位置，算是脱贫。另外三个人被HRD扣了100分，原因我们心知肚明。据说后来HRD把他们发配了边疆。
　　职场警句：你身边总有那些靠自己家长关系上来的人，你可以不屑他们，但是不要得罪他们，让他们做第一，你做第二，照样可以安全着落。剩者为王，这是永恒的真理。只有先活下来你才能奋起反击。
　　日期：2011-01-15　17:02:48

　　话说经过内聘，我也算是脱贫了，继而进入了K公司的大客户部。顾名思义，这个大客户部就是拉那些个大客户的，但是在中国谁是大客户？除了那些个上了福布斯榜的富豪拥有的民企，自然就是央企了，这两年国进民退，央企在全国甚至全球攻城略地，给起咨询费来也是毫不眨眼，这样的企业你不去拉肯定是脑子进水了，缺斤短两。但是问题是，一大块肉放在你面前也不是你想吃就吃的，因为别人也想吃那么一口，这就是所谓的潜规则了。

　　K公司是美资公司，所以要受到美国商业法的管辖。但是央企不管这些个条条框框，你要想拿生意，行，拿真金白银过来。这次我们要面对的是国内数一数二的通信运营商Y公司。这家公司绝对属于霸主，做的生意自然也是霸盘，属于你想做就得按游戏规矩来，不来玩立刻卷铺盖滚蛋的那种。W，就是那个有国家审计署背景的新任经理，一开始就和我商量如何打通这条路子。其实他的脑子绝对是猪脑子，他爹地就是国家审计署的高官，这层关系你不用那K公司聘请你干吗？当你是模特？当然了，我也不好意思点透，毕竟他是正职，所以只能在一旁敲敲打打，最后总算是让他开窍了。

　　这天去Y公司谈事，对方的老总似乎总是心不在焉，吃饭的时候也是闭口不谈公事。我边吃边观察，得出一个结论，这个老总是想从我们身上捞好处，关键是他在等我们开口。就在W想开口说回扣的时候，我在下面踢了他一脚。因为央企的老总基本上都是官僚，熬到退休，就去地方政府的政协找个位置坐坐。因为他们往往把公司业绩当做是政绩，关系地方政府胜过关心公司。

　　我轻声细语地对这位老总描绘了我们K公司协助他们Y公司进行相关工作之后能带来的好处，尤其是在对这位老总政绩方面的帮助。这位老总顿时两眼放光，频频点头，并且主动提出饭后一起去洗澡。
　　话说这顿饭吃完，大家光着身子进了澡堂，等大家都坐进温泉里，这位老总才开口说起了他要的回扣。我顿时醒悟，原来是害怕我们录音。
　　职场警句：只有知道对方的需要才能对症下药；职场高手是会变自己的需求为所有人的需求，让大家共同受益
　　日期：2011-01-16　18:42:13
　　Y公司这单做的我很是爽气，一来分成多了不少，二来也算是拓展了人脉。副总监看我的眼神是更加的温柔，有时候有些事情也很主动的找我商量，弄的我的脑袋那个晕啊，但是同时也很清醒地告诉自己，有些事情是绝对不能做的，例如说越级上报等等。

　　某天我认识了HR部门的一名美女Z，Z的背景很好，以前是麦肯锡的人力资源经理，传说她是被重金挖过来的。我们那时候的公司架构中，HR一直不是什么高端部门，因为外面人看来，这就是个负责收简历招人然后面试的部门，可有可无还他妈的带有季节性，所以那时候的HR算是带有点神秘但是却是个冷衙门。那时候我纯粹只是闲的无聊，所以可以接近了这个尤物。美女就是美女，几番交手下来也未能征服她，反而让我在她身上丢了好几次面子。

　　后来岁月蹉跎，总算是恋人没做成做成了朋友。Z很关心我的职场生涯，也经常从HR的角度来指导我的工作。慢慢地我发现了一个重要问题，原来HR不是一个简单的部门，人力资源总监也不是摆设，而是CEO的战略合作伙伴，除了招聘，公司薪酬的和福利的设置，人员调动和培训，各种岗位设立与撤销，甚至公司内部政治势力的此消彼长，到处都浮动着HR的身影。

　　透过Z，我接触到了K公司很多不同部门的同事，甚至是高管层，虽然没有说多少话，但是起码混了个脸熟。甚至在后来调配岗位的时候，我都会去找Z咨询，让她给我分析一下公司政治，以便做出正确的选择。
　　职场警句：HR是你需要重点攻克的部门；多一个敌人不如多一个朋友
　　日期：2011-01-17　18:41:11
　　K公司一直以来都梦想能在中国金融业里面分一大杯羹，所以高层一直很看重和中国本土企业的合作，也就是我们常说的合资。合资的好处很多，其中最简单最明了的一个就是，合资企业是受中国法律管辖，这样要比外资身份受美国相关商业法律管辖下的操作方便的多，几千年的中国文明讲究的就是一个关系和人情，而不像美国佬就知道个死板的法律。