日期：2010-8-10 18:54:00
　　姐在日企呆了8年，消耗了我8年的青春，用某同事的话说，除了年纪长了，啥都没长，混成了个老油条。今年终于辞职了。
　　呵呵，其实这8年也碰到很多很好玩的故事，说起来，也算是我成长的8年吧。
　　首先八一八我怎么进的日企吧。
　　在深圳有很多企业，按投资方来分，有本地老板开的，有港资的，台资的、还有日资、美资•••等

　　等。求职的时候，究竟哪种好呢？估计也是仁者见仁，智者见智吧。
　　我的专业是日语，什么美资类的使用英语的就不考虑了。剩下的日企当然是首选，但是其他企业只要有日本方面的业务，也是可以考虑进去的。
　　在我看来，（特地注明：并非一棒子打死，只是俺个人的大概观感）当地人开的企业，背景硬，所以遵守劳动法方面，就不一定那么好了，有些企业非常黑心的。但是就是捅到劳动局，也会因为有背景，根本奈何不了他。所以我一般不考虑。
　　港资企业这方面稍微好一些，但一般来说，有些也还是有些当地背景的。港资企业，在我的印象中，应该员工福利会比较好，但是都要会粤语啊，这个我就不行了。算了，这个也pass。
　　台资企业呢，我最不待见的一类企业。就是对他有偏见，大家别拍我。因为他太懂大陆的潜规则了。在我的印象中，贪官有一部分就是台资企业给养的，台资企业等级森严，而且无穷尽压榨员工的血汗，把一个人当两个、三个人用的就是台资企业。压力比较大，姐是懒人一个，不适合台资企业。
　　就只剩下日资企业了。基本上比较好混。只要不出大错，不会炒你鱿鱼。而且给你成长的机会。对于懒人而言，日资企业就是一个上上选择。

　　当初求职时，一家民营企业已经事先决定录用了我。老板据说是重庆的，实际负责人是从富士康出来的，看得出来非常有能力。然后在福永租了新厂房，也很漂亮。当时给我的工资也跟我希望的差不多。
　　不过俺还是觉得有点犹豫。
　　原因说出来真不好意思，估计会被大家打击的。
　　因为姐稍微有点胖，而且也不是非常时髦的那种人。为了找工作，特意去拉了个头发，然后，第二个星期，就是面试那家民营企业。
　　面试到最后，那家企业的负责人，叫什么经理吧，就说你的发型不够时尚，下次叫老板娘带我去弄个时尚的发型。

　　还要我减肥，还问我会不会唱日文卡拉OK，之类的。
　　前两个说起来也是正常的要求，至于日语歌，姐还真不会唱，中文歌都没几首会唱的！姐是非常非常严重的五音不全型！汗！
　　所以一直非常纠结，要不要去这家公司。
　　然后中介公司就打电话给我，要我去面试另外一家日企。
　　面试的是个日本小老头，满面笑容，感觉非常亲切。（后来知道他就是董事长）

　　我一下子放松了。哎，这也是姐的怪毛病，心里一放松，就特别在状态，而且表现也会特别好。越紧张，结果就越差劲。
　　于是就跟这个日本老头胡吹海侃起来。心里想着，还是日企好啊，不挑剔我的头发不时髦，也不会挑剔我的衣着了，大家都穿制服嘛。
　　这边刚面试完，那边民营企业打电话要我去报到，我感觉还是喜欢日企，就找个借口拖了几天。
　　民营企业那边说要我最迟下周一14:00动身去报到。我就一直在等日企这边的电话。
　　周一13点到了，都还没有等到电话。我心灰意冷，准备拖着箱子准备走，13:41分，电话响了，日企那边决定录用我！于是我就到了这家日企。
　　【日企生存宝典1】 ：选择日企的好处之一：如果你是一个不修边幅的人，日企是你的最佳选择。因为日企相对而言不会以貌取人，而且日企一般都配发统一的制服，可以省去不少置装费及各种搭配上的烦恼。

　　日期：2010-08-10　19:35:05
　　二 上班第一天
　　上班第一天，上午无非就是手续之类的。管理部的一个日本人给我大概交代了一下工作内容。这个日本人是女的，管理部部长，非常胖。本来我还担心我自己会是最胖的，不过，看到她我淡定了，再怎么着，我也比不过她啊。
　　这个日本女人非常严厉，眼神很凶。看到她，我都觉得有点发憷，不过想着我不是她的部下，心里也还轻松了不少。
　　日企都是一起办公的大办公室，前面是老大，后面就是各部门人员。我是工厂长的翻译。另外比我早一个月的还有个技术部的翻译。
　　那个技术部的翻译是朝鲜族的，跟我个头差不多高，很瘦，很漂亮，看上去很讲究的样子。上午她带我到车间转了转。感觉她跟我还蛮合得来的，重点是我们年级也差不多吧。同龄人毕竟话题多一些。呵呵。

　　上午就这么过了。感觉还好。
　　下午一上班，就让我吓了一跳，给了我个下马威。
　　一打上班铃，只见办公室的人都站了起来，我也慌忙站起来。那个女日本鬼子，以后就叫她竹本吧。
　　竹本站起来，把我叫到前面，然后用日语并中文介绍我（她懂日语也懂中文），说完了之后，就让我自我介绍。我一下子懵了，还有这一招？我一点准备都没有。我以为用日语作自我介绍，就用日语说了，结果说完了之后，竹本又告诉我，你就用中文说吧。我尴尬死了，在整个办公室的人面前唉！
　　于是又用中文结结巴巴地自我介绍了一番。真是糗大了。然后竹本就带我认识了办公室的其他日本人。一个是董事长，叫八幡，就是面试我的那个，一个是工厂长，叫宫山，我的顶头上司；还有一个是技术部长，宫崎，那个朝鲜族翻译的顶头上司。还有一个制造课长，松本，据说马上就要回国了。

　　那个叫宫山的日本人走到我面前，说带我去车间。这个日本人大约50多岁，比较清瘦，年轻时应该很帅。不过脸上有道疤痕，看上去比较严肃。我稍微一点害怕，这个人会不会很严厉啊。不过，宫山把我带到车间后，就跟我将生产的工艺流程。说得很详细，我忐忑的心也慢慢放下来了。
　　终于到了下班，竹本告诉我，说是去吃饭，我的欢迎会。还欢迎会，我都有点受宠若惊了。哈哈，从小到大没这么被重视过啊！
　　坐上公司的车后才知道，因为前面几个月超额完成任务，也算是庆功宴，顺便欢迎我滴！哎，俺还是自作多情了。
　　后面才知道，这种日本人与中国人的聚餐，也是日企的管理手段之一。而且后面我参加这种聚餐到泛滥了，一听到聚餐我都会头大的地步。
　　不过有点小得意的就是，据后来说，我当初很是震惊了他们。
　　原因就是聚餐干杯时，我说了句：“你们随意，我干了!”然后我就把一杯啤酒干完了，他们傻眼了，哈哈！

　　【日企生存宝典2】挨拶。（这是日语哈，中文就是打招呼的意思。日本人对打招呼的重视完全超出了我原来的想象。早上见面必须跟大家问候“早上好！”下午下班时，也必须跟办公室的日本人说：“您辛苦了，我先走了！”之类的话。不打招呼的人，会认为你怪怪的。招呼打得好的人，升职都会快一些。虽然我们中国人可能感觉是表面功夫，但在日企，这些表面功夫必不可少。所以在日企生存，打招呼必不可少。）

　　日期：2010-08-11　16:27:01
　　三 一个无耻的台湾人
　　每天早晨做完操之后，大约15分钟，就是早会时间。（PS：很多日企正式工作前都要做操的）
　　早会上，各个部门的人要汇报前一天发生的事情。中国人方面职位最高的是个台湾人，姓王，人称王经理。
　　第一天开早会，我就被这位王经理的无耻震惊了。

　　当时的议题是某机器前天晚上出故障了，宫山询问修理班班长修好了没有。
　　班长回答：没修好。
　　宫山再问：问题在哪里，为什么修不好？
　　班长答：没有办法修好，工厂的水质不好。
　　宫山把这个问题丢给这位王经理。

　　（PS：以下为日语对话）
　　王经理回答：工厂是水质不好，也不是一天两天的事情了。
　　宫山有点生气了，但还是耐心解释说：就算是水质不好，但也不能一直任其发展下去吧？你作为修理班的顶头上司，有没有指导他们采取什么方式改善水质？
　　王经理傲慢地答：这水质不好又不是一天两天的事情。然后杂七杂八扯了一大堆不着边际的事情。
　　宫山继续问：这些事情不是我要的回答。你才是主要负责人，这是你该要考虑的问题，他们是听你的吩咐去做事。你是有计划还是没有，只要回答“有”或“没有”就好了。

　　王经理一下子焉了，蚊子般的声音回答：“没有。”
　　宫山说：那以后就好好计划一下。
　　王经理转过身，用中文对修理班长疾声厉色地说：你看你！修个机器也不会修，不知道动动脑子吗？现在宫山生气了！骂你们跟个猪脑子一样的，骂死你们啦！这次的问题，我可帮你们说尽了好话•••••噼里啪啦的一大堆。
　　我看到修理班长用一种非常怨恨的目光扫了宫山一眼。
　　看到他骂人，宫山虽然听不懂，但是后来也听不下去了，就对王经理说：你不要骂他们了，他不过是个班长，你该好好教导才是。
　　王经理马上变脸，用日语对宫山说：我就是在教导他们啦。
　　宫山说：那你以后再慢慢教导，上晚班的班长很辛苦，早会时间不要拖太长，下面说其他事情吧。
　　王经理只好说：好吧。但是还不忘用中文对修理班长补了句：宫山说要我等下好好教训教训你啊！算了，先不说了，我也懒得教训你，你说下一件事情吧！
　　我傻眼了，宫山从头到尾就没有骂过这位修理班长。只是在问问题。这王经理也太能瞎掰了吧。在中国人面前装好人。欺负底下的班组长不懂日语，而日本人听不懂他的中文。说实话，我要是不懂日语，单听王经理的话，我肯定会认为王经理是个非常维护中国人的老大。
　　可是他们不知道，他骂他们，只不过在掩饰自己的无能。
　　其实宫山是个很温和的人，他早会上那样说话，已经是对王经理非常不满才有的表现。王经理的内幕深着呢，之于王经理之后的下场如何，且听下回分解吧，今天还有事，明天继续八。
　　【日企生存宝典3】当上司问你一件事情做好了没有时，若你没有做好，就坦诚地说我没做好，然后表示自己又努力做好的决心就好了；不要王顾左右而言他，找一堆借口，这样反而让上司对你的印象更差劲。
　　日期：2010-08-13　18:02:11

　　四 王经理的结局
　　一直纠结是按时间顺序些，还是按每个人的故事写。想想，还是按照事情的发展吧。
　　上次说到那个王经理，是个台湾人。公司成立之初，台湾的一家企业也占了5%的股份，然后又寄人篱下（厂房是那家台湾企业兴建的，我们公司是租了那里），所以管理层方面就安排了两个台湾人过来。其中一个在我来之前已经走了，据说很好，没见过。我见过的就是这个很无耻的台湾王经理了。
　　不只是我第一次参加早会是他喜欢玩这样的伎俩，他是经常如此。做事情没做好时，就找一堆理由跟日本人推诿搪塞，然后转过身就大骂部下，而且是以日本人的名义骂的，说宫山骂你们啦，什么什么的。可问题是，宫山从来就没有骂过他们。结果，搞得公司上上下下的中国人，看到日本管理层的那个样子啊，真的让人感觉不寒而栗。然后等早会完毕，又会转过身对中国这边的管理层开玩笑，说：我好为难啊之类的，然后就跟大家聊天，巴拉巴拉的。那个变脸啊，比翻书还快。唬得几个班长对他死心塌地，认为他多好多好之类的，然后工作上，什么都跟宫山对着干。

　　日本人应该也感觉到他在中间作梗，不过他们开始是一直忍着。据说我来的前几天，给他换了一下工作内容，估计也是觉得王经理的存在对公司的运营不妥了吧。大概是我进公司两个月之后吧，估计是实在忍不住了，还是让这个王经理走人了。
　　我当初刚来什么都不知道，也没让我参与什么翻译。只是觉得，可能是因为比如早会上太嚣张了，然后被炒了之类的。
　　后来才知道不仅是这样。我曾经无意中打开一个文件，发现原来王经理在的时候，买的东西那叫一个贵啊！一辆小小的手推车，粗糙的不行，估计成本200元都不到，供应商竟然报价2400元，贵了10多倍啊！后面公司的修理班自己做手推车的时候，大概是花700元左右，饶是这样，修理班都拿了不少回扣。2400一辆，简直是天价了！公司总共有上百辆手推车，照这个价钱，那供应商不少赚翻了！何况公司要采购的物品，手推车只是冰山一角而已。

　　有一次，我跟宫山聊天时，无意中说起这件事。宫山笑了笑，对我说：你现在知道我为什么会让王经理走了吧？
　　原来这中间的大头都是王经理贪污了！其实供应商也没赚到多少钱，主要还是进了王经理的荷包。后来有供应商被王经理压榨多了，气不过，就捅到日本人哪里去了。这才是公司把王经理炒掉的真正原因。
　　至于王经理为什么早会上要那么嚣张，后来听别的同事告诉我，原来宫山没来中国前，因为松本马上要调回日本了，王经理以为会让他当厂长，结果日本那边还是派了宫山过来当厂长。王经理认为宫山抢了他的位置，就一直跟宫山作对。
　　【日企生存宝典4】操守。你可以工作能力不好，也可以工作中出错，但是绝对不能操守上出问题。
　　比起中资或台资公司等一个不如意就随便炒人外，日企一般不会主动炒人，但是也有底线。

　　贪污这个自然不用说，估计对哪个公司而言，都是不能容忍的。
　　至于其他呢，还有偷窃等或其他品行不端都有被炒的可能。曾经有好几个员工因为贪小便宜，偷公司的东西发现后被炒掉了。虽然他们偷的是很不值钱的东西，如一把起子、一块干净的抹布、几双手套。有时候看着他们偷的东西，我都觉得不值，一点点小东西而已，贪个小便宜，偷还没偷到，反而丢了工作，让人瞧不起。
　　贪污和偷窃，绝对是两大禁忌，一旦触犯，必定被炒无疑。即便是很小的东西，即便那个员工在一个比较重要的岗位，除非他们不发现，一旦发现，日资公司是绝不会容忍的。
　　另外像婚外情之乐的，也比较禁忌。呵呵，不过这又是另外一个故事了。以后再说吧。
　　日期：2010-08-15　00:37:07
　　五 俺的第一次亮相
　　其实我原来也在另外一家日企做了1年多一点。不过那一年多主要目的和精力是提高日语口语水平上。哎想起来都辛酸，当初进第一家日企时，日语口语太差，刚进去时，那是受尽白眼啊，天天恨不得找个地洞钻进去，甚至想着自己半夜卷铺盖走人的戏码了。不过就是有点不服气，心里暗暗发誓：虽然姐现在是这里水平最差的翻译，等姐做到这里水平最好的翻译时，我就走人！一年零三个月后，姐终于离开了。

　　不过，当时基本上对公司内部的水有多深，或者混日子之类的没有多大的体会。就不在这里罗嗦了。
　　进了公司之后，刚开始只说要我学习，并不委派任何工作给我。就是早会上的翻译，都是那个朝鲜族的翻译在做。不过他们告诉我，那就是我将来要做的工作之一。
　　刚开始，我听早会上朝鲜族翻译（她叫缨子）翻译时，心里也暗暗比较了一下，感觉自己做起来应该也不会太吃力。虽然有些专业术语还需要学习。不过既然给我机会学习，我也没有必要说自己马上就要工作，多学习下总是好的。
　　大概1个多星期之后，公司给员工举办消防培训。宫山对我说：这次你来翻译吧。不过不要怕，放松就好。
　　开始培训前，马上要回国的松本也对我说：不要怕，缨子也在，没事的！
　　我对他们报以感谢的微笑。

　　其实我一点都不怕。只是觉得终于可以开始工作的兴奋。不就是在员工面前翻译几句话吗，姐一来不喜欢怯场，二来对自己的口语还是有点信心滴。
　　培训师是厂长宫山，培训对象是生产线上的所有员工，培训内容是灭火器和消防栓的使用。
　　宫山首先拿了几个灭火器，让大家体验一下灭火器实际有多重，然后讲解了具体的使用方法和注意事项。然后又说了消防栓的使用方法和注意事项，并进行了实际演练。
　　说实话，有些知识我也是第一次知道。真的感觉受益匪浅，就像宫山最后总结所说：掌握这些使用方法，并不一定在工厂用得到；但万一碰到什么事情，或许可以救命。
　　这样的消防培训在以后的日子里，也时常进行。日资公司一般都会有句口号：安全最优先。安全优于一切的日本人的消防意识及安全意识之强，切实让我深有体会并佩服。

　　哈哈，其实不只是我啦。估计政府部门的人也是如此。记得我进公司后，第一次看到政府部门来检查时，感觉他们简直就是在故意刁难。不过原因也可以理解，无非有二：第一呢，估计国人没有几个对日本人印象好的，刁难刁难鬼子，也是为曾经枉死的同胞出口气吧；第二呢，算是我的恶意揣测吧，找出些个不痛不痒的问题，然后希望公司给他们出点血吧。

　　但是不管是多么小或者多么刁难的问题，宫山都会竭尽全力去解决，去完善。宫山说：虽然自己可能因为惯性或者太熟悉了，觉得没什么不安全的。但当人从另一个角度看到不足时，就得去解决，不然万一发生什么事情，就会后悔一辈子。
　　在宫山这样的努力下，政府安全部门在多次刁难之后，最后终于由衷地说：你们的安全工作抓得很好。
　　话题又扯远了。还是回到我的第一次工作来吧。因为我声音够洪亮、坚定，而且内容对我来说也很简单，顺利完成了翻译。之后，我看到了日本人及培训员工眼中赞赏的目光，知道他们都肯定了我的水平。这也为我以后的工作打下了良好的基础。心里也算是送了一口气。
　　不过完了之后，小小郁闷了一下。松本闲聊时问我：你以前知道我们公司吗？
　　我摇摇头。
　　松本后面那句话还真是雷了我一下，他说：哦没关系，你还年轻，不知道也有可能。
　　我无语腹诽：我们公司有那么有名吗？说得那么骄傲的样子！
　　不过后面网上查了一下，才发现原来看上去也不起眼的这么个破公司，还隶属世界500强之内的一家集团。这家集团的boss对日本政坛也有不小的影响，家族中还有人当过日本首相。

　　哎~姐真是out了。
　　【日企生存宝典5】进日企后，不要慌张自己可能不熟悉那份工作的内容。其实日本人会给你一段学习的时间。时间长短看岗位而定，我见过有些岗位甚至长达一年以上，他都会让你去学习掌握并成长。在他们眼里，你不懂是非常正常的事情。但若你自己不肯学，那就不够正常了，呵呵。
　　【翻译感言】翻译时，声音一定要洪亮、自信、清晰。曾经有一次，我并没有翻译错，但是对自己的水平不够自信，说话的声音都是虚的。那个日本人看我这么虚的声音，就有点怀疑地反问我是不是这样？一问之后，我更不自信，声音更虚了。最后那个日本人告诉我，虽然你说的没错，但你说话声音这么不自信，别人这么能够相信你呢。要别人相信你的水平，首先你得自己相信自己的水平。这番话真得令我受益匪浅。

　　日期：2010-08-17　12:57:50
　　六一个打架员工的故事
　　前面说到王经理被公司炒鱿鱼的故事，这里再说一个犯了错误也没有被炒鱿鱼的故事。
　　我们公司属于寄人篱下在别人公司，厂区门口的保安是台湾公司出面聘请的，但是我们公司同样也出了钱。不过那些保安就是看我们公司的人不顺眼，横挑鼻子竖挑眼的，为此没少闹矛盾。
　　那是我刚进公司没多久的事情。
　　我刚上班，就看到台资公司那边一个台湾人过来投诉，说我们的员工又与保安打架了。好像是出厂门的时候，为了点小事跟保安发生口角，被保安群殴了。然后员工自己气不过，就到外边找了一班据说是混黑社会的朋友，又把保安给打了一顿。
　　台湾人说了事情经过之后，就要我翻译给宫山说：“这样的员工不行啦，混黑社会的怎么能要，一定要炒掉！”

　　我翻译完毕后，宫山说：“明白了，我们会把事情调查清楚作出处理的。”
　　台湾人走后，宫山就找基层管理干部调查实际情况。结果发现，其实最开始错并不在我们公司的员工，是保安太嚣张，而且保安还先动手打人；只不过我们的员工后来找社会上的混混帮忙打人也不占理。算是对错各占一半吧。那员工打完架之后，就不来上班了。但是凭以往的经验，这样的员工肯定会被炒掉。很多公司都怕自己的员工与社会上的混混有关系。

　　因为我经常跟着宫山在车间转，也认识那名员工。看起来有点吊儿郎当的样子，带着点痞痞的笑容，做起事来还是很认真的。
　　宫山听完了汇报，又在员工一览表中找到了那名员工的照片，自言自语地说：“哦，那个家伙啊！”
　　因为对台湾人根深蒂固的讨厌，也觉得就这样炒掉这名员工有点不太公平的原因，我在旁边又补充了一句自己的意见：“其实，他能想着进工厂工作，说明他还不是那么坏，还是想要上进的。”
　　宫山听了之后，说：“先研究一下吧！”
　　我私下问原来在这里的基层管理人员，这样的员工会不会被炒掉。大家都说应该会炒掉吧！
　　第二天，宫山要我把那么打架员工的班长找过来。

　　宫山对班长说：你先找员工问问，是不是还想继续在厂里面做下去。如果想，就明天来上班，以后不再打架就好了；如果不想，就算了。尽量还是让他回来上班！
　　班长不解地问：我们公司打架的员工也还要吗？
　　宫山解释说：你们不是说他有黑社会的朋友嘛？如果公司把他解雇了，那么他不就跟混混们完全在一起了，这样他的人生就完了。如果他在公司继续做的话，就不会跟那些混混走得那么近，就有可能会走上正途啊。人生关键的就那么一两步，而且他还那么年轻，才二十来岁，既然来到我们公司工作，公司就不能把他往火坑里推。
　　我完全傻愣住了。原来宫山这么为员工着想啊！我被感动了。