过了一段时间，对方又给销售经理打电话，说又有质量问题，并态度极不友好地说让你们来人处理，你们就是不来人。销售经理说上次小张不是去处理了吗？怎么说没人去呢？对方说活见鬼，什么时候见过小张的。
　　销售经理问小张到底是怎么回事，对方怎么说你没去。你究竟去没去？小张支支吾吾说不清楚。一切都明白了，你没去为什么还要报销差旅费？

　　为了严肃公司的财务制度，老板决定开除小张，并对监管不力的销售经理和对审核不严的财务经理进行每人罚款两百元的处罚。
　　在每周公司例会上，老板宣布了这一处罚决定。很多人认为处理过重，小张报销才两百多块钱，金额不大，可以叫他退回不该领的差旅费，再扣除奖金或者罚款，但不至于开除。
　　但老板认为：在当下整个销售环境不佳的状态下，公司能有如此的销售业绩，销售部的人员功不可没，是付出巨大艰辛的。但我并不认为你为公司做出了成绩就可以违反公司的财务制度，就可以贪污公司的钱。虽然钱不多，但是影响极坏。我公司缺销售人才，但也坚决不要品德不好的人。一个人的能力不足可以慢慢提高，但一个人的品德坏了，要想改变是很难的。俗话说江山易改本性难移就是这个道理。另外，销售部经理对小张是否出差为什么不核实，怎么管理的？财务部经理在审核差旅费报销单时，甚至连车票的日期都没看，是怎么审核的？

　　被点名批评、罚款，这是我在工作中从未有过的“待遇”，我想不通，找老板去理论。老板严肃地说财务监督是财务管理的重要环节，你没有认真履行财务监督的职能，客观上给小张贪污提供了方便，你没有责任啊？我认为小张的行为是个人的行为，个人行为就要个人承担。我审核只能审核金额是否相符，不能审核他是不是去出差了；如果他是出差了，我审核的有错吗？你说我连车票的日期都没看，意思是说他的车票日期不对；其实他们出差的人把车票弄丢了找一张相同的车票来报销，这是常有的事情。所以小张贪污公司的款无论从主观上还是客观上和我一点关系也没有，怎么能扣我的款呢？我怎么解释，老板都听不进去，他就是认为财务没有监督到位，就应该罚款。没办法，我眼泪都快要出来了，心想老板怎么不讲理啊，他原来不是这样的，现在怎么变得这么可恶。原来看老板是那么的高山仰止，现在看老板是那么的面目狰狞。

　　日期：2020-05-03 20:25:54

　　第二个月发工资，果然扣了我两百元，还开了收据，并把收据贴在公司大门口的宣传栏内，收据旁边是公司的处罚决定书。每天我上下班都不由自主地朝宣传栏看去，看到贴在那的收据有一种刺眼的感觉，恨不得过去把它撕下来。本来罚款就想不通，城门失火，殃及池鱼，无缘无故的受到牵连；更没想到还把收据贴出来，好像要告诉所有的人，公司奖罚分明。越看心里越不是滋味；越看心里越觉得窝囊。

　　自从上次和老板理论之后，我明显感觉老板对我不像以前那么客气了。每次见到老板和他打招呼，他也只是嗯嗯的，有时候好像还带理不理的。有一次在公司的例会上说这个月的税还没报。老板问我为什么都过了两天了还没报？我说因为这几天公司的面包车不在家就没去税务局，明天面包车回来就可以去报税，也没有超过税务局规定的报税期限。老板一听立刻就发火了，你也太娇气了，没有车就不能出门了？公交车不能坐？我心想我怎么那么娇气了？又没有耽误报税，只不过迟两天有什么关系，不至于当着那么多人的面对我发火，这不是给我难看吗？我觉得老板曾经说公司就是你们的家，我们共同把这个家经营好，这句话是骗人的谎言。既然老板这样对我，我还有必要继续干下去吗？

　　日期：2020-05-03 20:42:01
　　心里憋屈，就像找人述说。我主动约刘经理晚上八点在麦当劳见面，刘经理是行政部的经理，从我一进公司，刘经理就对我照顾的很好，我也很感激他，把他看做是我的蓝颜知己。刘经理三十多岁，戴一副近视眼镜，平时上班总喜欢打领带，给人一种文质彬彬的感觉。他不止一次地约我在麦当劳见面，我们每次谈得都很投机。我始终认为无论在哪工作，都要有至少可以一位或两位称为死党的同事，可以是男的也可以是女的，这样不仅仅有利于工作，更重要的是不会被同事孤立，还可以在自己遇到困难时有人毫无怨言的帮我。

　　我想找刘经理说说心中的怨气，这股怨气压在心里比一块大石头压着还难受。我想早点到麦当劳先坐着静静地想一会，可是一进去就看见刘经理已经坐在里面正和我打招呼。
　　刘经理说：“我给你点了一杯咖啡，不知道你喜欢不喜欢。”
　　“你怎么知道我喜欢喝咖啡？”
　　“不知道，瞎猜的。”刘经理说，“我想你肯定是下午开会被老板批了，心里不平衡；所以给你点一杯咖啡，苦对苦，根据自然界的规律负负得正。”
　　我呷了口咖啡：“什么负负得正，苦到心里去了。”
　　“你没放糖当然苦了。”刘经理说着把糖块放进咖啡里，“你现在再喝就不苦了。”

　　我又呷了一口，果然味道好多了，还略微感觉苦中带有一丝丝甜味。
　　刘经理说：“我知道你心里有委屈，都说出来吧，我洗耳恭听。”
　　我心里真的有很多话想说，想找人倾诉。我说：“我辛辛苦苦地工作，没日没夜地加班，没有功劳也有苦劳吧，没有苦劳也有疲劳吧。可到头来工资不涨，加班费没有。这还都是小事，关键是还被罚款。我就是想不通找老板去理论，没想到不但理论没有结果，还被老板狠狠地训了一顿，你说气人不气人？”
　　“你傻呀？”刘经理嗔怪地说，“罚款的事情你还去找老板讨说法？你这不是傻是什么？老板自己做出的决定他能更改吗？”

　　我委屈地说：“可我觉得他罚我款就是不对，不能被罚款连个屁都不敢放。”
　　“通报批评，罚款，这样处罚是重了点，但也不是一点道理没有。大家也都认为财务在监管这一块做的是不到位，所以老板才重罚你。”刘经理认为我不委屈。
　　“我就是一个会计，能管谁呀？既没有人事权利，也没有财务权利。名义上是财务经理，实际是一点权利也没有。我有权辞退我部门的人员吗？没有；我有权付款吗？没有。所有的付款都是要经过老板同意，老板不同意一分钱都不能动。你说我这个财务经理是不是只有责任没有权利。一点权利都没有，责任倒是不少。采购的原材料价格变动了，说我没审核出来，那么多的原材料和辅助材料的价格哪能个个都记得。”

　　“其实老板对你真的很不错了，你审核的没做到位，老板都没罚你。只是这次还是和销售部经理一起被罚的，如果只罚销售部经理不罚你是说不过去的，所以才罚你的。”刘经理劝道，“老板罚你也是迫不得已，你还去找老板理论，老板当然不高兴了。他会认为你这个人不知道好歹，对你好你不领情。”