《春秋职场家天下——春秋借鉴、职场演义;老板、打工族,一起来吧》
第16节

作者: yiran_伊然

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  大老板终于来了,姜革命却是头也不回,摆足了架子。有时候,人是个贱东西,你越是上赶子,越被人瞧不起,所以,身架要抖足喽!气氛要渲染够了才行。诸葛亮一定要让刘备请三次才肯下山。
  老头第一次也让姬昌空跑一趟。得,回去洗澡沐香,恭敬心足了再来吧。
  老练的姜尚吊足了姬昌的胃口,这一次,他终于现身了:蓑衣斗笠,静钓天地。神仙味很浓,很有天人感应的意思,很有“天将降大任于是人也”的意思。
  静待西伯恭敬地开始请教了,老头才胸有成竹地直言道:“天下非一人之天下,乃天下人之天下也。同天下之利者得天下,擅天下之利者失天下。”这是价值观,就是要和人民同心同德,然后利用好各种有利因素,才能占有天下,是企业文化的精髓。

  天下是你一个人的吗?结果可以这样,但过程中绝对不能说。不能团结民众,不能为人民谋福利,没有好处,谁跟你干?
  高端,姬昌一下子就被镇住了。
  “我怎么赢得民意呢?”老板恭敬地请教。
  “团结一切可以团结的力量,组成抗日民族统一战线。”
  老姜先从大的战略上提出了团结诸侯,号召一切可以团结的力量的指导方针,意思很明确:你不能让诸侯们觉得只是为了你一家卖力,那不行,是为了共同的利益才对。
  接着强调了君主要尊重贤才、爱惜贤才、任用贤才。

  他告诫道:“伤贤者,殃及三世;蔽贤者,身受其害;嫉贤,而美名彰焉。”
  没有人才啥也办不了,譬如没有我,能救回你吗?伤害贤才、蒙蔽贤才、嫉妒贤才都是用人大忌,必须高度注意,避免是必须的。
  还有“三常之说”,老头滔滔不绝:“有三种做法是必须保持经常的,就是举贤、任贤、敬贤。”意思是,要治国兴邦,必须以贤为本,重视发掘、使用人才。
  这样,一个CEO应运而生了。
  此时,他还只是一个西岐周国的CEO,品牌只算是中上等,在领导800诸侯抗击纣王的时候,他就俨然成为了盟主国的CEO,这可是国际领导品牌呀!

  姜尚在辅佐周王期间,为强周灭商制定了一系列正确的内外政策。
  对内,实行农人助耕公田纳九分之一的租税,八家各分私田百亩,大小官吏都有分地,子孙承袭,作为俸禄等经济政策,促进了生产的发展,打下了灭商的经济基础。
  对外,表面上坚持恭顺事殷,以麻痹纣王,暗中实行争取邻国、逐步拉拢、瓦解殷商王朝的盟邦,以翦灭殷商羽翼,削弱和孤立殷商王朝的策略。
  军事上,他制订了“六守”的选将标准,就是仁、义、忠、信、勇、谋。

  孙子的选将标准是五条,五个字:智、信、仁、勇、严。对比一下,差别不大,“谋”也就是“智”,“信义”相通。
  姜尚高明吧?其实他才是中国军事鼻祖。
  日期:2010-02-02 16:06:06
  治军上,他强调赏罚公正严明,认为“赏罚必信,如天如地”(《三略•上略》)。
  他在《六韬•文韬•赏罚》中说:“赏所以存劝,罚所以示惩。吾欲赏一以劝百,罚一以示众。”

  他明确地指出:“故杀一人而三军震之,杀之;赏一人而万民悦者,赏之。”好理解,不翻译了。
  在人力资源建设方面,他还出台了著名的姜尚八证法:
  (一)问之以言,以观其诈。
  (二)穷之以辞,以观其变。
  (三)与之以间,以观其识。

  (四)明白显问,以观其德。
  (五)使之以财,以观其廉。
  (六)试之以色,以观其贞。
  (七)告之以难,以观其勇。

  (八)醉之以酒,以观其态。
  有意思,我就遇到过喜欢用请客的方式来考察高管的老板。一种是到酒店,边喝酒边谈。一种是在咖啡厅里,喝咖啡,嗑着瓜子。
  酒桌上,老板最愿意点化你敬酒,看你接人待物的技巧、口才、举止,这是绝对一览无遗的,还有性格,轴不轴,一试便知。
  在上岛咖啡,老板很悠闲,翘着腿,有一搭没一搭地闲扯,气氛休闲的不得了。不过,警告你:别上当,在老板面前放肆,露出狐狸尾巴来,就死定了。我可是每一次都有板有眼地回答老板的问题。他得瑟他的,咱“职业”咱的。
  当然,你土的连品咖啡都不会,牛饮一般,那你的档次就低了。老板请你到这里来,显然是在乎这种档次的。
  其实,这都是对人性、心理和民情极度了解的做法,很实用。不是有这么句话吗:“三场”看人,百无一失。“三场”是:情场、酒场、赌场。
  赌场无父子,一个铜板能打起来。再文明的人,一圈下来,不吐脏字的几乎没有。这就是赌博脏文化,但是其中能显出机智来,人情练达即文章,真的能看出来。还有,性格优劣,强势与否,绝对暴露,跟进了澡堂子差不多。
  还有,最关键的:心态;心理承受力。输了啥样?赢了啥样?
  绝对是无法控制的大亮相。

  你试试看。
  再说老姜同志,这个阶段,他多年积蓄和钻研的谋略智慧喷薄而出,大加施展,如果换做旁人可能会洋洋自得,骄横跋扈,但是姜尚没有,他世事洞察,人情练达,又有长期的钓鱼阶段的养性修炼,所以,直到最后取得全面胜利,他仍是被老板敬重,被部下拥戴的,这是他得以一跃而为齐国老板的前提条件之一。
  在姜尚的积极谋划下,归附周文王的诸侯国和部落越来越多,逐步占领了大部分殷商王朝的属地,出现“天下三分,其二归周”的局面,为最后消灭纣王取代殷商,创造了条件。    后来的事情,《史记》中记载的很详尽:
  “於是武王已平商而王天下,封师尚父於齐营丘……”
  “太公至国, 政,因其俗,简其礼,通商工之业,便鱼盐之利,而人民多归齐,齐为大国……”
  革命取得了胜利,姜尚这个CEO做到了极致。论功行赏,他被封到齐国,得以自立门户,开始做老板了。但是老板不等于企业家。而后他果断的采取了以夷制夷的本土战略,采用因地制宜,因俗简礼,尊贤尚功的治国政策,有效地团结了莱人,理顺了国政,使得百姓乐业,经济复苏,此时,他只用了区区五个月时间(五月报政)。
  老头的本事可不只是打仗。

  齐国这个企业有先天不利之处,就是土地贫瘠,居民复杂,环海临丘。
  姜尚仔细分析利弊之后,实施了一系列的改革措施,大胆创新,首创了重视工商业,开展渔盐业的经济改革措施,大获成效,这也是世界上首次以发展工商渔业振兴经济的治国模式,举世瞩目。齐国自此富民强国。
  而且,齐国还被联合国一样的周朝授予征伐大权(东至海,西至河,南至穆陵,北至无棣,五侯九伯,实得征之。),王室仰仗颇多,这相当于后来的尚方宝剑和各种殊荣,姜尚的品德修为以及社会责任感与时俱增,此时,他已俨然是一位教父级的企业家了。
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