大老板终于来了，姜革命却是头也不回，摆足了架子。有时候，人是个贱东西，你越是上赶子，越被人瞧不起，所以，身架要抖足喽！气氛要渲染够了才行。诸葛亮一定要让刘备请三次才肯下山。
　　老头第一次也让姬昌空跑一趟。得，回去洗澡沐香，恭敬心足了再来吧。
　　老练的姜尚吊足了姬昌的胃口，这一次，他终于现身了：蓑衣斗笠，静钓天地。神仙味很浓，很有天人感应的意思，很有“天将降大任于是人也”的意思。
　　静待西伯恭敬地开始请教了，老头才胸有成竹地直言道：“天下非一人之天下，乃天下人之天下也。同天下之利者得天下，擅天下之利者失天下。”这是价值观，就是要和人民同心同德，然后利用好各种有利因素，才能占有天下，是企业文化的精髓。

　　天下是你一个人的吗？结果可以这样，但过程中绝对不能说。不能团结民众，不能为人民谋福利，没有好处，谁跟你干？
　　高端，姬昌一下子就被镇住了。
　　“我怎么赢得民意呢？”老板恭敬地请教。
　　“团结一切可以团结的力量，组成抗日民族统一战线。”
　　老姜先从大的战略上提出了团结诸侯，号召一切可以团结的力量的指导方针，意思很明确：你不能让诸侯们觉得只是为了你一家卖力，那不行，是为了共同的利益才对。
　　接着强调了君主要尊重贤才、爱惜贤才、任用贤才。

　　他告诫道：“伤贤者，殃及三世；蔽贤者，身受其害；嫉贤，而美名彰焉。”
　　没有人才啥也办不了，譬如没有我，能救回你吗？伤害贤才、蒙蔽贤才、嫉妒贤才都是用人大忌，必须高度注意，避免是必须的。
　　还有“三常之说”，老头滔滔不绝：“有三种做法是必须保持经常的，就是举贤、任贤、敬贤。”意思是，要治国兴邦，必须以贤为本，重视发掘、使用人才。
　　这样，一个CEO应运而生了。
　　此时，他还只是一个西岐周国的CEO，品牌只算是中上等，在领导800诸侯抗击纣王的时候，他就俨然成为了盟主国的CEO，这可是国际领导品牌呀！

　　姜尚在辅佐周王期间，为强周灭商制定了一系列正确的内外政策。
　　对内，实行农人助耕公田纳九分之一的租税，八家各分私田百亩，大小官吏都有分地，子孙承袭，作为俸禄等经济政策，促进了生产的发展，打下了灭商的经济基础。
　　对外，表面上坚持恭顺事殷，以麻痹纣王，暗中实行争取邻国、逐步拉拢、瓦解殷商王朝的盟邦，以翦灭殷商羽翼，削弱和孤立殷商王朝的策略。
　　军事上，他制订了“六守”的选将标准，就是仁、义、忠、信、勇、谋。

　　孙子的选将标准是五条，五个字：智、信、仁、勇、严。对比一下，差别不大，“谋”也就是“智”，“信义”相通。
　　姜尚高明吧？其实他才是中国军事鼻祖。
　　日期：2010-02-02 16:06:06
　　治军上，他强调赏罚公正严明，认为“赏罚必信，如天如地”（《三略•上略》）。
　　他在《六韬•文韬•赏罚》中说：“赏所以存劝，罚所以示惩。吾欲赏一以劝百，罚一以示众。”

　　他明确地指出：“故杀一人而三军震之，杀之；赏一人而万民悦者，赏之。”好理解，不翻译了。
　　在人力资源建设方面，他还出台了著名的姜尚八证法：
　　（一）问之以言，以观其诈。
　　（二）穷之以辞，以观其变。
　　（三）与之以间，以观其识。

　　（四）明白显问，以观其德。
　　（五）使之以财，以观其廉。
　　（六）试之以色，以观其贞。
　　（七）告之以难，以观其勇。

　　（八）醉之以酒，以观其态。
　　有意思，我就遇到过喜欢用请客的方式来考察高管的老板。一种是到酒店，边喝酒边谈。一种是在咖啡厅里，喝咖啡，嗑着瓜子。
　　酒桌上，老板最愿意点化你敬酒，看你接人待物的技巧、口才、举止，这是绝对一览无遗的，还有性格，轴不轴，一试便知。
　　在上岛咖啡，老板很悠闲，翘着腿，有一搭没一搭地闲扯，气氛休闲的不得了。不过，警告你：别上当，在老板面前放肆，露出狐狸尾巴来，就死定了。我可是每一次都有板有眼地回答老板的问题。他得瑟他的，咱“职业”咱的。
　　当然，你土的连品咖啡都不会，牛饮一般，那你的档次就低了。老板请你到这里来，显然是在乎这种档次的。
　　其实，这都是对人性、心理和民情极度了解的做法，很实用。不是有这么句话吗：“三场”看人，百无一失。“三场”是：情场、酒场、赌场。
　　赌场无父子，一个铜板能打起来。再文明的人，一圈下来，不吐脏字的几乎没有。这就是赌博脏文化，但是其中能显出机智来，人情练达即文章，真的能看出来。还有，性格优劣，强势与否，绝对暴露，跟进了澡堂子差不多。
　　还有，最关键的：心态；心理承受力。输了啥样？赢了啥样？
　　绝对是无法控制的大亮相。

　　你试试看。
　　再说老姜同志，这个阶段，他多年积蓄和钻研的谋略智慧喷薄而出，大加施展，如果换做旁人可能会洋洋自得，骄横跋扈，但是姜尚没有，他世事洞察，人情练达，又有长期的钓鱼阶段的养性修炼，所以，直到最后取得全面胜利，他仍是被老板敬重，被部下拥戴的，这是他得以一跃而为齐国老板的前提条件之一。
　　在姜尚的积极谋划下，归附周文王的诸侯国和部落越来越多，逐步占领了大部分殷商王朝的属地，出现“天下三分，其二归周”的局面，为最后消灭纣王取代殷商，创造了条件。    后来的事情，《史记》中记载的很详尽：
　　“於是武王已平商而王天下，封师尚父於齐营丘……”
　　“太公至国， 政，因其俗，简其礼，通商工之业，便鱼盐之利，而人民多归齐，齐为大国……”
　　革命取得了胜利，姜尚这个CEO做到了极致。论功行赏，他被封到齐国，得以自立门户，开始做老板了。但是老板不等于企业家。而后他果断的采取了以夷制夷的本土战略，采用因地制宜，因俗简礼，尊贤尚功的治国政策，有效地团结了莱人，理顺了国政，使得百姓乐业，经济复苏，此时，他只用了区区五个月时间（五月报政）。
　　老头的本事可不只是打仗。

　　齐国这个企业有先天不利之处，就是土地贫瘠，居民复杂，环海临丘。
　　姜尚仔细分析利弊之后，实施了一系列的改革措施，大胆创新，首创了重视工商业，开展渔盐业的经济改革措施，大获成效，这也是世界上首次以发展工商渔业振兴经济的治国模式，举世瞩目。齐国自此富民强国。
　　而且，齐国还被联合国一样的周朝授予征伐大权（东至海，西至河，南至穆陵，北至无棣，五侯九伯，实得征之。），王室仰仗颇多，这相当于后来的尚方宝剑和各种殊荣，姜尚的品德修为以及社会责任感与时俱增，此时，他已俨然是一位教父级的企业家了。