有些连上去汇报都要属下备好了资料开会时照着念，坐享员工的劳动而自认会当官。
　　怎么“赛马”赛出的不是千里马，也不是百里马，不是领着大家往前奔的领头马，而是十里马、养膘马？
　　日期：2010-02-07 22:05:52
　　大家作出了成绩就忙着亮相，有了麻烦不是反省自己作了什么，而是推责任，让属下加班加点堵漏洞居多。这不成了为官而官吗？
　　一方面，基本员工们日夜劳碌，支持着本职工作，却罚多于奖，更谈不上升职的机会；
　　一方面，“伪职业”空降兵们忙着起飞着陆起飞，不亦乐乎。当然，轮岗是防止职务违纪行为，交流历练的好办法，但单一地操作而缺乏安全可靠的跟进及善后措施，则轮岗就成了游戏，就会轮为空降兵的借口和护身符。会导致严重的“空降兵心理效应”。
　　后果很严重，企业文化激励效应是重灾区。这样的管理者耍牛的一句话是：“我能在这里待多久，两年撑死了。”那意思是，工作如何与我关系不大，我照样升迁。

　　如何解决呢？
　　这是个大题目，我试着提一下：
　　我觉得应该真正地把经理人的培养职业化，去掉这个“伪”字。
　　首先应要求其具备长期奋斗的理想，不然再好的素质也只是镀金而已。
　　职业化的培养是需要耐心的，短期行为操作只能使其夭折，从而降低这一管理岗位的可信度和执行力度。
　　一个不能实战的人能临阵指挥吗？能——那是瞎指挥！

　　一个不愿恋栈的人能打胜仗吗？能——那是虚晃一枪，借机走人。
　　职业化的培养除了不放弃高端培训外，真正有效和具备说服力的莫过于放到一线锻炼。　
　　实践出真知，何况不止是单纯的实践与摸索。还要适当延长轮换的期限。
　　各分部间相互观摩与交流、阶段式的案例分析和高手展示……
　　更多的是制度化的培养方式：采用质量评审、考核达标、包括预防职务不当行为的细则条例等等，而不是走过场式的例查和救火般的急查。
　　而且，改革开放二十年了，如果还是守着内聘者仕、外聘者劳的死框子不放，搞一刀切，不论好赖地把所谓的“种子选手”一股脑地扔到一个池子里，实施着所谓的高学历、年轻化人才战略，盲目赛马，学费还有得交的，只怕着起火来会有殃及池鱼的时候。
　　当然，从大集团战略考虑，也只能是大略着笔，更多的是方向性、政策性和原则性的。
　　都明白！
　　不过，培养的人才是用来运作实际事物的吧，那么搞那么多虚的糊弄洋鬼子？
　　都知道“纸上谈兵”非打败仗不可，为何只是停留在纸上呢？
　　企业最可怕的就是自己用虚的东西来糊弄自己，而且还沾沾自喜！

　　高端害人那！因为是“伪高端”！因为不需要高端的时候，非要高端，就连低端都不如！
　　饿了要吃粮食，窝头也中，但你拿来高端的“木糖醇“试试？想死的快呀！
　　具体到项目中心，就应该据实而论，实际分析，务实地选材决策。
　　还有，何妨真正地不拘一格，既不放弃对有潜力有理想的年轻人的垂青和眷顾（学费要交一些，育才吗），也能不失时机地俯下身来，在劳碌着的80%人群中搜寻一二？

　　实践证明，有时解决问题的、可靠耐用的恰恰是这些人。这是打出来的智慧，学府里是造就不出经理人的。
　　这就是黄埔效应：黄埔只是一般士官学校，而且是短训为主，学不到什么！《亮剑》里的说法是迎合民间传闻，是艺术夸张，是为了烘托李云龙的天才+狼性。但是为什么将军云集？时代风云+战火淬炼。我以后会讲。
　　恕我直言，如果我们还守着“以出身论人”的原则不放，而且多少还有点性别歧视的味道，同样条件，甚至是不等条件，因为是男性，就可以职场优先，这样下去，很难体现激励文化，很难有效地形成高度敬业的物流经理人团队。
　　这样做，管仲、宁戚、百里奚、子文、苏秦乐毅、吴起商鞅都会不见了踪迹；
　　真要以书面培训成绩确定人才的优劣，赵括应该是最佳的，只要不让他带领四十万赵军出征，始终是不会露馅的。
　　只有忙着飞、落的，却不见几个骨干员工得到肯定，二者能形成合力吗？
　　企业人才的梯队建设不就缺乏土壤了吗？
　　只有一茬茬的”伪职业“空降兵接替着起落，这不叫后备有人，而是境况堪忧。他们更多的是在体验生活，而不是守土作战，一旦战事吃紧，有多少能派上用场的？再说，一样的出身，一样的毛病，一个戏班里的演员，能演几台戏
　　日期：2010-02-08 09:04:10
　　真正的职业者什么样？
　　真正的职业者当然要结果，但支撑这句话需要太多的东西，他们恰恰是最大程度的拥有者。简单地说：有品质、有实力、有实效。

　　林彪要结果。他是说过：“找得到廖耀湘就行！其他我不管！”
　　这应该是一种“我只要结果”。但是看看他是如何指挥战役的：
　　林彪是我军出名的常胜将军，但是他尚且不敢一开始就坐在指挥部等着结果，而是每次战役甚至是每次关键战斗他都必须亲临现场，仔细考察地形，细致到连机枪配置方位都盘算到了。
　　林彪的谨慎细致和打胜仗一样，都是大牌子。

　　然后，才是率领他的参谋团队进行图上作业，反复印证讨论，最后拿出可行性作战方案。为了方案的具体可行，他不惜反复针对现场、涉及的具体事宜等进行反反复复的考究估量。为了方案的顺利实施，他不遗余力地进行多角度多层面的甚至小到如何投弹如何进行短兵出击的军事事务演练，直到准备就绪。
　　这时，他可以吃着黄豆，恶狠狠地对下属说：“我只要结果！”
　　“我只要结果”是总攻的作战指令，而不是开始的布置，别搞颠倒了。
　　我们职场中究竟有多少人的能量达到可以底气很足地喊出“我只要结果”的？
　　日期：2010-02-08 13:18:50

　　一、真正的职业者是在运作某项工程时，要亲身调查、研究、摸底，仔细分析“这个企业”的具体问题。进行严肃认真实际有效地诊断，然后针对实际问题拿出可行方案，而后还要率领大家注意完善需要配套的大量准备工作。
　　在制度上予以完备；
　　在人员上进行配置和培训；
　　在合作商进行到位的协调；
　　在资金上采购上各个市场运作程序链上所做的各种必要的支持；
　　在执行前、执行中和执行后都要进行有效激励，让绩效考评发挥作用……譬如作战，要引导所属做通各级下属的思想工作，统一认识，要逐一讲解作战意图和授权力度……太多太多，对不完善的企业涉及的就更多了。
　　譬如前期发生的若干事宜，你不引领解决好，做好总结，如何可以屡败屡战呢？
　　这些都可以了，可以说“要结果了”，还要确定监督程序，确定好责任人员，确定好信息沟通反馈途径，还要有预案——然后才是长气大喘，等结果了。