《春秋职场家天下——春秋借鉴、职场演义;老板、打工族,一起来吧》
第65节

作者: yiran_伊然

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  范蠡是天纵奇才,但是他仍然是出现了应该修补更新的谋略漏洞。
  虽然历史上记载的范蠡后来虽然做了富家翁,可是,他当时出走冒了多大的风险!何况,谁愿意大功告成却像个丧家犬一样仓皇而逃呢?范蠡连老婆都扔在了越国,是勾践总算良心不泯,不仅没有加害,反而给予礼遇,但是范蠡都设想到了吗?不可能!
  范蠡可能也没把老婆当回事。
  谨防“兔死狗烹”的前提是:老板是勾践类型的,用人是短期行为,用过就拜拜了。

  明末农民起义军里有个很有名的大哥级人物:张献忠,他有个外号叫八大王。此人足智多谋,属于狡兔三窟而又英勇善战的劲敌。他活命有技巧。
  当时崇祯的将军阵营里也有相当能打的职业经理人,其中有一个专门靠打八大王起家,他叫左良玉。八大王很能打,很经打,一般人玩不了他,除了左良玉,老左是他的天敌,吃定了他,所以老左哥们就一路高升,最后做了总兵。
  张献忠有三个保命措施:
  送礼。这一点,他很有官场做事风格,没进入仕途太可惜了。他送的范围广,效果好,县长、市长、省长全送到了,而且,绝对能屈能伸,跪地磕头没问题,达到目的就行。不送礼他不可能实施下一个技法。
  2、投降。他投降的目的是吃饱饭,然后继续造反。他投降与造反的历程成了循环魔术,玩的最短的时间差是三个月。他投降的次数海了,N次。也不是每次都管用,对洪承畴和卢象升他就不敢,二位老大看穿了他的心。他们不管你是真的假的投降,回答的手段就是一个字:杀!两个字:全杀!
  3、必要时抛出最大的保命法宝:兔死狗烹效应,就是留贼保命战略。
  日期:2010-03-07 12:04:29
  他最危险的一次是被左良玉追杀的只剩下几个亲兵随身了,没有人认为他还能活下去,左良玉的领导连大捷的报告都写好了,就等着一颗人头了
  结果,老左同志灰溜溜地回来,汇报说:“属下无能,让他逃脱了。”
  他真脱身了,因为他成功收买了老左。可能没有人不奇怪:张献忠这种丧家犬一样的逃命途中竟然还有余力捣鼓送礼的事?当然不现实,他连吃饭都成问题了。不过他真的是收买成功了,只用了一句话:“我死了,你干啥去?”
  左同志举着大刀,沉思良久,认为大大有理,因为崇祯老板有时候不讲理呀!因为老板身边的人经常不讲理呀!明朝时期的文官可是历史上出了名的没事找抽群体,到时候,骂他的帖子可以一夜之间摞的比他都高!奇怪的时代,打胜仗的挨板子,没事干的挺忙乎——装的,想找一个人的毛病,还不是一句话的事?所以,还是要自保。
  张自忠可是奇货可居呀!八大王谁不怕?谁愿意主动请缨替他出手?这就是保命的本钱——他左良玉恰恰是老张的克星,谁眼红也得干瞧着,这种宝贝死了哪行啊!

  许多将帅自保乏术,比如袁崇焕,事情办得不够利索,偏偏手里的法宝都抖搂干净了,没有拿头,即使可以让崇祯忌惮的自留地都没有——在明朝做军事高管,没有这个法宝,小命就不是自己的。他最后被崇祯千刀万剐!
  比如祖大寿,投降清军做了明奸。
  比如卢象升,除了与对手同归于尽,没有第二条出路。更悲壮的是,他知道自己的结局
  日期:2010-03-07 14:36:39
  这种暗器——留贼自保战略最适合哪些人?

  我认为:两种——浮在上面的空降兵和处于第一线的冲锋队。
  职场中有两种人在企业中“死的”最快,就是他们。
  需要说明一下:空降兵有两种:
  一种是“伪职业者”,另一种货真价实,是真正的伞兵特种兵。

  伪职业者死不死,怎么死,我们不关心,但是,如果是货真实料者,被企业当做是“伪职业者”冤死了,那可真是太失败了!
  对那些“伪职业”空降兵,企业迅速地进行扑杀,驱逐出企业阵营,还是必要的,说明老板是很明智的,因为时间短了要影响企业团队文化。
  但是,如果把真材实料者当做“伪职业者”扑杀了就冤透了——都是空降兵;
  还有:当做土老帽炒掉了;
  被卸磨杀驴提前赶走了……都很不划算!
  企业需要的是根据实际情况进行研究调查,找出具体症结,然后能拿出切实有效的解决办法:

  这个办法可能是土法,但是花小钱照样治大病。
  可能是折中的和稀泥的办法,但是必须证明是有效的手段,这才是真的高手!
  可惜,有些老板不懂,许多伪职业空降兵硬犟着不愿懂。
  什么叫百炼钢化为绕指柔?所谓深入浅出,真的把知识和能力融会贯通了,是深奥归之于质朴,复杂提炼为简单,是曾经沧海之后的从容和练达。真理复归本源是通俗易懂的,高明者是能够把看似复杂艰难的事情运作于鼓掌之中的人,犹如一团乱麻,他可以轻易地拎出那根主线的人……

  问题是,一些老板总觉得这样轻松的作为似乎不如那些搞出一大堆稿纸、计算着、查证着、引经据典着的秀才更像那么回事,这是他们生存的一个温床(我又提到了“伪职业者”,因为很难回避,好在论说的侧重点不同)。
  为何无论在赵国、三国时期还是在红色瑞金,都有似乎一个模子扣出来的伪高端?我们都知道了这样几个纸上作业的人物:赵括、马谡和李德。因为历史和现实其实是一回事,无非是分了阶段而已。有趣的是,老板们都喜欢这样的虚拟高手。
  日期:2010-03-07 18:10:13
  举个例子吧。一个物流企业的副总,干了四个月,走了。他似乎很是愤愤不平,认为自己是掌握了好几套先进的管理模式的,但是企业中的亲戚太多了,根本无法施展。
  他们有一个共性:
  很少会从自己身上寻找失利原因。
  相反,总是会说:施展不开呀!不被理解呀!条件不成熟啊!老板档次太低呀!
  我帮助了一个经理接替他的工作,很快就发现,四个月来,他只是搞了若干所谓制度、表格之类东西,搞得很花花,起了很多似是而非的术语,如“上月工作总结”,他叫做“计划月完成额度”,这算是好懂的,似乎不费解就显不出他的本事来,其实把它简化了就发现,其实没啥实际东西——这是此类空降兵最可恶之处!孔乙己关于茴香豆的”茴”字的六种写法有多大实际用处?只是这些现代的孔乙己们还在披着长衫装唐骏呢!

  企业的高管首先应是咨询师,能看出企业存在的问题——看不出问题如何拿出合理的针对性方案?靠抄来的某个现成的模式吗?那不是害人害企吗?处方药都有“谨遵医嘱”的字样,什么意思啊?借个方子就可以治病,还要医生何用啊?张瑞敏认为,对管理者来说:“看不出问题是最大的问题”,对极了。

  犹如医生,你诊断不出啥病来,如何开方子?整个祖传秘方也是害人的呀!
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