此处稍微啰嗦一句赖小毛可以举个简单例子，多年有赖小毛被派到西南地区当个负责人，公司里过去买了个打印机很便宜的只有几百元，因为以前的负责人是本地的，觉得买个便宜的可以用就好了。谁知这个打印机三天两头出问题，打印个东西半天都在那里“吱，吱，吱”地就是不能一下子打出来，赖小毛看着确实难受，叫公司前台去买了台4千元的品牌打印机，这个打印机后来用来好几年都没有出问题，只是到了换硒鼓的时候换上就OK。同样赖小毛在2002年的时候花500元买了个罗技的极光银貂鼠标，后来这个鼠标陪伴赖小毛11年都没有出问题而且至今依然好用。呵呵，你可以看看是愿意500元除以11年每年50元不到用一个非常好用的鼠标还是愿意花个几十百把元买个鼠标用2、3年就换而且还经常出毛病的。一句话“思想意识”很重要，领导的思想意识决定了你企业的思想意识。

　　日期：2013-06-13 13:54:00
　　好久没有和夏雨婷打电话了，虽然上次没有摸着手，但是赖小毛觉得心里有个人至少有个明确的追求目标啊，而且经常想到有个目标后心里还多踏实的，这天晚上赖小毛打电话给夏雨婷想约她过几天看张艺谋的新电影《幸福时光》，夏雨婷说她们最近年底了事情有点多，到时看看有没有空，赖小毛觉得夏雨婷既没有一口拒绝也没有答应，这什么意思呢，管她呢到时再约，何况赖小毛本来用意又不是只看电影，嘿嘿，也许到时夏雨婷直接把赖小毛的手给拉了呢，赖小毛在臆想。

　　日期：2013-06-13 14:49:00
　　元旦节的时候赖小毛和夏雨婷约到一起吃了个饭，随便在街上溜达了一下，两个人都没有什么太多的话，可能都不是很善言辞的人吧，后来夏雨婷遇到一个同事然后就分开各自回家了。赖小毛自从在化工厂和一个女孩因为太过于急整的反弹很大最后没有再联系了后对谈恋爱现在的行为很是谨慎，后来听一些老大哥介绍说“追女生是有阶段性的，如果你太过猴急，时机尚未成熟就招式尽出，往往游戏还没正式开始你就已经挂了。”

　　日期：2013-06-13 15:45:00
　　赖小毛除了有点猴急猴急外其实本来也没有什么招式，现在弄的更是不敢用什么招式了。老大哥还说要“胆大，心细，脸皮厚”这两条在赖小毛看来怎么还有点自相矛盾呢，唉，对于一个不会谈恋爱没有成功经验可以借鉴的人来说，看来这事比大学的高等数学都还难。“会不会我没有出什么招式，和夏雨婷的事情也已经挂了哟”赖小毛在琢磨，“那到底是该出招，还是不出呢”赖小毛有点不知进退。

　　日期：2013-06-13 16:27:00
　　有些人的恋爱之路注定平坦，有些人却注定坎坷。春节后一个春暖花开的晚上，赖小毛把夏雨婷约到自己住处来，正好那天也只有赖小毛一个人在，两个人都坐在一起看电视，赖小毛眼睛看着电视心里早也急不可耐地想发生点什么了，赖小毛越坐越近，几乎可以听到夏雨婷的心跳，赖小毛用右手慢慢环到夏雨婷的腰后面，“咣当”门开了，同宿舍的人回来了，“娘的”赖小毛赶快收回手来心里骂到，迟不回来早不回来，这时候回来。“累死我了”这哥们背起个大背包，气喘咻咻地说。原来这哥们在外面作工程已经2、3个月了，工程验收了赶了二十几个小时火车才回来。突然之间出了个人整的夏雨婷、赖小毛都有点尴尬，夏雨婷起身要回南京了，赖小毛遂也起身送夏雨婷下楼。下楼后夏雨婷直接坐车回南京了。赖小毛返回宿舍也不好发作什么，很快就睡了一夜无语。

　　日期：2013-06-13 17:15:00
　　一个研究院的客户介绍了常熟一个企业，程总安排赖小毛去跟踪。常熟赖小毛过去还没有去过，这次去见这个客户赖小毛才发现在江浙这一带有好多的民营企业，而且效益都非常好。主要以纺织、服装居多，所以你在上海买件衣服可能比你在成都、重庆买件衣服还要便宜些，因为离产地近而且越是经济发达的地方一般竞争都比较充分。早期的很多民营企业他们可以直接生产一个某国有企业生产的产品与这个国有企业竞争，那个时候的国企市场能力相对低些很容易几年就被拖垮，最后有些国有企业趁机改制然后就被这家民营企业吞并或者兼并重组。10年后再看看身边一些大点的民营企业很多都是那个时候发展过来的。

　　日期：2013-06-13 17:53:00
　　赖小毛去拜访的这家企业也是半集体所有制半民营的，做事风格和江阴那家企业差不多，通过赖小毛拜访介绍然后邀请到南京来公司考察最后不招标直接签定合同，前后也就3个月时间，进展都很顺利。送货那天赖小毛还特地押车送到常熟对方单位，对方觉得赖小毛很认真负责很是感谢设宴款待。多年后赖小毛一直在想什么样的供求关系算一种“良性互动”，江阴的和常熟的这两个企业做事的风格就应该算。真正供求双方的良性互动对双方和项目都是有百利而无一害的。可惜在中国这样的情况好像不是很多，尤其是越是经济不怎么发达改革开放思想不够深入的地方越是这样。很多招标方或者采购方都觉得供应方把他的钱赚了，在价格上在对待供应商的态度上都是享受足了“甲方”的权力和权利。其实，越是这样的情况很多把关的人真正关心项目的到底有多少值得考究。