《娼海商田---(一段和小姐的往事,一段相伴职场的沉浮)》
第58节

作者: 直接用虫草
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  日期:2014-09-06 01:02:54
  五十七(下)
  出什么问题了?根本没有的事情。前任出纳的离开是她自己的原因,是她要跟自己老公一起去湖北承包鱼塘。还有,前任出纳离开时的账目都查过的,小×接手后也没有发现前任出纳存在什么问题!老六指一边答道,他一边瞪大眼睛盯着老吴,这哥们有点不明白老吴提问的用意。
  老吴的用意不需要老六指明白,哥们只需要前任出纳的清白,她的清白就是我的精力不会白花,重点可以放在后面的问题。当然,解决后面的问题离不开详实的书面证据,老吴遂吩咐六指经理把人员花名册、薪资标准、费用标准和权限以及生产完工记录等相关资料全部找出来,反正这里的生产经营活动非常单一。此外,这里的财务账册和会计传票也必不可少,它们的时间节点应该前推至当初的财务交接日期。

  老六指开始了忙碌,这哥们前面说他每次过来都是很忙的,我看他这次过来倒是真的很忙,好在这一组五层的文件柜也不是吃白饭的。话再说回来,这一组不足两千元就能买到的文件柜尚且不吃白饭,我一个拿着老板不算太菲薪水的副总就更不能吃白饭,只是老吴不白吃的饭要有自己的吃法。
  一开始的老六指问道,吴总你为什么不是马上钻到账册和传票,而是花了好长时间翻阅材料和自己匡算?拜托,老吴不是刚出校门的实习生,老吴也不是朝气蓬勃的小鲜肉,老吴是历经职场花房的成熟中年男。基本背景、基础资料和内部标准是一座平台,基于专业素养和数理模型的匡数是一道标杆,此二者前提下的总体和分项合理性评价才是事半功倍的切入方法,这就叫成熟。
  后来的老六指又问道,吴总你为什么总能够直捣黄龙,直指问题的方向感好象特别强?废话,成熟的思路打造了成熟的方法,成熟的方法缔结了成熟的结果。总体和分项的合理性评价指明了大致的方向,制度程序的符合测试也揭示了薄弱的环节,二者的共同结果催生了具体事项的实质检查,它是包含于职业道德范畴的工作思路、工作技能和工作态度等综合孕育的结果。应该说,良好的职业道德可以让你立足于任何的职场,中国大陆除外。

  在这个漫长的黑夜里,老六指第一次双目睽睽了老吴的一项相对完整的工作,花了几乎整个的通宵。老六指说他开眼了,但他的开眼没有给他带来欢颜,而是给他带来了面红耳赤的汗颜,不吃白饭的老吴在空白的A4纸上注满了可圈可点。盯着这些个疑点,老六指哆嗦着嘴唇恨恨道:开始的几趟觉得蛮清爽,加上大家的关系也蛮好,我后来也就相信了他们,后来的他们怎么可以这样!
  经济利益的索偿向来因循了“深口袋”的理论,中华文明中推卸责任的伎俩也举世无双。你六指的岗位不是寄予无限的信赖,你的职责在于实施有效的制衡;他们的这样是他们的这样再加上你的这样,你这样的失职已经到了令人发指。话再接着讲,这些A4纸上注满的内容还只是小CASE,当我把昨天下午在银行取得的资料也甩在了桌上时,老六指好象有点崩溃了。
  六指真的崩溃了,崩溃导致了他的失态,失态还激发了他本性中的老农腔调。老农哆嗦着掏出了钱包,他递过来五张老人家:“吴总,这是昨天晚上你帮我付的台费。我这次完了,老板肯定要炒掉我了!”
  看着六指的失魂落魄,我想起了他当初的趾高气扬,生活中的趾高气扬总是和失魂落魄孪生相伴。一把挡开了六指递来的钞票,老吴正色道:“×经理,你不要小儿科了好不好,现在不是你垂头丧气的时候!”
  老六指呆在了原地,他完全看不懂老吴,从我入职公司一直到现在,哥们始终在他眼里恍若雾里看花。
  老吴不怪六指经理,哥们本就是一个另类,但我肯定不是花,帮人家驱散迷雾倒可以不妨一试:“×经理,我跟你一样,我们都是拿老板的钱吃老板的饭干老板的事,现在问题已经出来了,最重要的是接下来怎么办。”
  怎么办?六指继续发呆。
  “我现在讲三点个人意见,你有不同看法可以马上讲。第一,从现在起,你暂时留在这里坐阵,把账务全部接过来,把账务全部过一遍,不要指望任何人,后面的变化后面再讲。第二,这件事情由我去跟老板讲,你不敢讲,你不好讲,你也根本讲不清楚,要是老板火气上来当面炒掉你,大家的回旋余地也没有。第三,这件事情恐怕牵涉了好几个方面,我不会告诉你不该知道的东西,你在这里也最好不要和任何人讲这件事情的任何东西。”

  好的,我听吴总的。老六指点点头,样子有点可怜。
  可怜需要减压,稍稍停歇的老吴再是缓缓道:至于我前面说你小儿科,你刚才的还钱就是小儿科。我告诉你,以前田老板带我出去,我的一些个人费用他会承包,因为他是我的老板;昨天晚上是我把你叫过来,除了公司的事情公司报销,我和你的个人费用都由我个人来付掉,因为你归我分管。
  老六指总算笑了,虽然比较勉强。
  六指笑六指的,老吴继续讲:×经理,也正因为你归我分管,你的责任我不会不管,除了会为你讲话,我也会一定程度为你分担责任。×经理,你千万要记住,前面我跟你讲工作当中的准则,后面我跟你讲江湖上做人的规则,这就是我老吴做人做事的原则!
  这时候的六指,他没有再笑。我从没有见过他如此这般的表情:两眼直直地盯在了老吴,眼里透出了复杂和迷茫;虽是几度的嗫嚅,但却始终没有说出口。

  不着急,该说的话,到时候一定会说出来。
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