日期：2017-11-16 12:08:42
　　不过，哥从小看多了脑筋急转弯，脑筋转得也快，立马说了一句，“外面阳台，铺个垫子，然后就睡了，他们岁数大了嘛，让他们睡舒服些。”
　　难为我了，哥这样的孝心是可以作为正能量广泛传播的。
　　每个人都一样，都有不真实的一面，你要说我张口就来的忽悠是与生俱来的，哥要表达强烈的愤慨。我年少时也曾经羞涩苍白，日渐成熟也是在百般跌倒中爬起来的，而就在这连滚带爬的生活磨砺中，造就了哥临危不惧的应变能力。
　　当然，我还得说出最核心的动机，我紧张着小雯，不由我出半点差池。
　　她没往心里去，心不在焉得参观完我的居所，为我做了一顿饭。
　　我记得，这是她在我“家”做的屈指可数的一顿饭。
　　那晚，我还是去她家过夜，她说她认床。
　　日期：2017-11-16 15:54:25
　　2013年的春节，跟许多进城务工的农民兄弟一样，哥背着一年的收获，回乡了。
　　说起收获，还真没多少，好在多少还有一些积蓄，可以从积蓄里面拿出不少于往年的红包孝顺父母和照顾家人。
　　除了在拉萨，网络的信号非常糟糕之外，我和小雯之间的联系大部分都是文字信息，这种使用习惯，也是一种偶然中的必然，因为哪怕我和徐瑶之间的联系，也大都是文字信息。
　　我抽间隙就会用图片转播着我家的春节，济南的春节。
　　越发淡去的鞭炮声，让大雪中的济南静谧，惬意，我只要发过去几张雪挂满枝的照片，她就能回复我一连串的羡慕嫉妒恨。
　　我再发几张，我妈腌的腊八蒜，她就会发出一个嫌弃的表情，并且还说上“不许亲我”的话。
　　日期：2017-11-16 16:55:16
　　我说我逛大明湖庙会，她说她在玉佛寺烧香，我说庙会的糖葫芦好吃极了，她问我想不想吃素面，想到话明年一起吃。
　　趁着徐瑶不注意，回了一个字：好。
　　我家亲戚少，每年过春节，除了跟几个同学打百分外，就是陪小西瓜玩。
　　往年春节在济南待个十天半个月的是常事，而今年的春假却如此难熬。
　　老爷子是医生，他年轻时候也不是什么名医，中医嘛，只要是熬到了岁数，混个脸熟，也就成了名医，退休以后到一家私立医院每周出三次门诊，有些事情做，也贴补些家用。我们家不成文的 规定是最早都要正月初十出门，我寻思着想早点回上海，正月初四的时候，一家人都在，我就把我的想法说了出来。
　　老爷子第一个跳出来反对。
　　日期：2017-11-16 22:37:04
　　哥已经成竹在胸，早就想好了方法，我跟他说，以前是帮别人打工，现在是为自己打工，情况不一样了，公司里面的员工我都让他们正月初八回来上班，难道上班了就干瞪眼吗?

　　迫不及待，就差这两天时间，还要我绞尽脑汁地想办法。
　　老头做了一辈子的公家人，这点觉悟还是有的，听完我的一席话，欣然同意了。
　　身上压着山。
　　虽说回到上海，行李没放直接拖着去小雯家，但也真不是只是为了玩。
　　该忙的工作一样要忙，来小雯家，只是为了喘口气，放轻松。
　　我根本也没想直接住到小雯的家里，这样可以腾出一些空间，保持一定的新鲜感。
　　日期：2017-11-17 12:26:54
　　我不知道是不是创业的朋友都有类似的体会，戏台搭好了，大张旗鼓，锣敲得锵锵锵，鼓敲得咚咚响，可是围观得却没几个？
　　哥是深有体会，看别人做什么生意都容易，可是自己真的单枪匹马出来闯的时候，却左右受堵。
　　我们公司是做体育产业的，从铁榔头郎平拿下五连冠，健力宝异军突起一直到现在，体育产业都还称得上是一个朝阳产业。我曾经打工的济南的和浙江的那家公司，始终都是围绕体育行业， 只不过行业里面的细分市场不同而已，哥现在只不过是沿袭这两家公司初始阶段的老套路罢了。

　　多年前，我进入体育产业工作时，俺当年滴老大拍着俺滴肩膀说：小伙子好好干，体育产业现在是朝阳产业，等到放出光芒的时候，就是我们沐浴阳光的丰收时刻。十多年过去了，如今我也 拍着公司新入职的小伙子的肩膀说着同样鸡汤话，换言之，这十多年，体育产业这颗朝阳始终就没冉冉升起过。
　　日期：2017-11-17 13:30:45
　　回到老话，我原先的老客户如果都收入囊中，那我的日子就能过得相当滋润，在行业中脱颖而出也不是难事，可是这种美妙的设想，也仅是停留在将来的规划之中。
　　职业道德不允许这是最重要的一件事，离开浙江公司时候虽说签订了敬业协议只能是在法律层面最低程度的约束了我，但是于前老板对我的知遇之恩，才是我不愿意无所顾忌把之前的客户都 挖过来的最重要的原因。
　　其次是价格的优势，价格都是透明的，我公司目前的成本核算，也无法让我跟一些行业里成熟的公司做强有力的横向竞争。
　　有一个数据表明，中美两国体育产业对各国经济的贡献，美国能达到百分之十左右，而我国仅仅只占到百分之零点八，而两国之间巨大的落差，主要是一些赛事延伸产业的发展，当然这不是 我工作的重点，但是也是我将来有可能摸索的方向，我能够在固有的模式中杀出一条血路，就是用公司人少马微的资源，做一些别的公司，哪怕是比我大很多的公司，没有想到的细节。

　　这不是突发奇想。
　　日期：2017-11-17 14:30:48
　　公司的小甘是个老业务，前面也交代过了，他是我最得力的助手，他不单单设计方面有独到的见解，最主要的是酒量还特别好，贵州农村闯出来的孩子，敢拼。
　　我以前打工的那家浙江公司管理模式其实是不错的，人员的配备，流程的配合，细微到员工的考勤都可以说几近完美。本来我想延承这种模式，可是执行下来，发现有种打鸟用大炮的感觉， 阵势拉得很大，可是鸟总打不中。

　　业务的会议都是我和小甘主持，作为新年继往开来的一次会议，也是仅次于公司开业以来的最重要的一次会议，甚少插手我工作的胖哥也出面了。
　　其实也就是坐下来泡茶抽烟座谈会，公司唯一的小姑娘被熏的头昏脑涨，我让她把排气扇打开。
　　小白板框出几个重点议题。
　　日期：2017-11-17 21:20:50

　　1：2012年的工作的回顾，每个人手上跟踪的项目，目前到什么程度，接下来如何继续跟进。
　　虽说春节前开过一次例会，稍微总结了一下2012年的工作，但是还得老生常谈温故而知新一番。
　　2：2013年，在去年跟进的项目基础上，如何提出一些新的方案实施建议。
　　这个是重中之重，我用红笔打了个五角星，前一阵一直在纠结于撒网的基础工作，现在得逐步理出点的重点建设。我把他们当小孩，不过事实上，另外三位也确实是初生牛犊，所以在此基础 上，我又对第二个议题做出了个补充。

　　3：新的合理化建议提出的同时，如果遇见新的问题，如何解决？
　　这不像是一场年度规划会，倒像是对一个方案的分析。
　　日期：2017-11-17 21:57:07
　　最后，第四点，本来不想写在白板上的，胖哥提议了一下，我还是郑重其事得补充了上去。
　　4: 2013年新的奖励机制。
　　这应该是在座的他们最为关心的议题吧，我相信这几个小伙子宁愿跳过前面的三项，也可以用一早上的时间把第四点的话题讨论的几近完美。前几天跟胖哥谈到公司的薪酬问题，跟他达成基本的共识，新的奖励机制在原有的提成基础上，大致再做百分之二十的提升，要想马儿跑得快，就得多多喂夜草。
　　这样的成本核算是在我们可控范围之内。
　　会议的讨论是在有序中无序地进行。
　　我喜欢在胡扯中寻找各种灵感，一个好的业务，就必须要会不同的胡扯，多少妹纸就是在胡扯中扯开衣裳的啊？女人是最难搞的，如果能够扯下各种妹纸的衣裳，还愁扯不住客户的单吗？