老板有问题，你如果优秀是可以改变老板一些想法的；

　　再说，企业没有问题，还找职业人做什么？有钱没处撒吗？
　　没有任何一个企业是绝对健康的。
　　老板们可以思考一下：你的企业中有没有“伪职业者”？
　　打工族们思考一下：你是否是“伪职业者”？
　　日期：2010-02-06 21:45:22
　　伪职业者看过来
　　我了解物流，也由于工作关系，跟踪过某个大企业物流中心的管理，对其中历任的几个绣花枕头太熟悉了，现在作为例子举证一下，当然，来处就不能说了。不过，真要较真也不惧，因为都是来自第一手材料，有些还是亲身经历。凡是我没有直呼其名的，恰恰是纪实新闻。
　　最大的特点就是：我知道打工者的心。

　　这样的大企业有个共同的特色：轮岗。目的是三点：
　　其一、培养专业化管理人才；
　　其二、防止形成帮派，避免出现腐败现象；
　　其三、便于各地物流中心交流管理经验，取长补短。
　　似乎都对。但是大企业病起来是很难根治的，这样好的目的，实施起来竟然变成了以下三点现状：
　　其一、成了职业混事人员，反正是在编制的，空降着热闹就是；

　　其二、时间短（一到二年），都没有长期规划，应付事成了做事特点；
　　其三、腐败来不及，但是趁机捞一把就溜，成了普遍现象。
　　他们的共同特点是：
　　缺乏职业品质，如敬业精神，如负责精神。
　　成了上传下达的通讯兵，只要不出大乱子，工作上的事情，懒得过问。
　　实质性业务基本不熟，大多数陌生得很，只知道坐在空调室里等着结果。

　　也许朋友们会有问题：
　　人家能等来结果，不还是管理有方吗？
　　不是这样！因为大公司是有一套模式和业务程序的，无论谁来了，无论有没有领导，事情是照常在运作的，犹如一个学校，校长不在，老师们照样在讲课。
　　日期：2010-02-07 08:20:06
　　但是和学校又不同，因为物流的管理者如果也是这样的甩手掌柜，那么物流中心的工作就当然要每况愈下了，最后，就只剩下那些不得不做的干巴巴的业务了。
　　投诉是必然的，市场萎缩是必然的，有趣的是，挨板子的又总是那些辛苦做事的员工，因为他们缺乏申辩的渠道，因为这些混事的管理者在推卸责任上时绝对的专业。
　　推卸责任，安排替罪羊的职业者、专业户。

　　一句话：这种管理，成了客户和市场在催着职员们干活，却不是内部在进行有效的管理，效果可想而知。
　　员工的积极性和受伤害的程度之深更别提了。
　　看看例子——注意：这是按照时间顺序依次排列的五个中心经理。我的分析重点放在人品、职品和能力上（业务能力、组织协调能力、管理能力）。
　　经理A是个讨人喜欢的阳光青年，现代，聪明，很会协调关系，知道笼络下属。人不坏，私心重，是个人精，给大家的感觉是会来事，会糊弄上边，在五个经理中，他得到的上级表彰最多，很“会干”。但是很遗憾，他也是伪职业者。
　　他的缺点也很明显，就是责任心不强，学习精神差，好玩，常常找不见人。上班时间出去混了，不是找女人就是下馆子，再就是打麻将去了——物流企业最常见的恶俗就是打麻将。
　　这样的结果就是：护犊子，会哄着员工干，和员工的关系可以，但业务始终不熟，他也根本不稀罕。用他的话说，本来就没打算干这个，是企业招人，把他拉拉进了这个圈子。
　　这是一个职场中的另类呀！不喜欢自己的职业，还混啥劲呢？
　　没用上一年，物流需要的团队建设基本荒废，工作精神和责任感也大半流失，各扫门前雪的意识开始滋生。

　　但他心肠不错，对员工的私事很热心，他也用这个方式延续和维持着他的职业生涯。比如介绍对象、帮忙找个车送人、帮着租房子，这种事很上心，但就是工作上的事没情绪。
　　这种人人品是好的，职品很糟糕，业务能力不足，协调能力可以，本来素质很好，但是他不愿意打工，挺可惜的。有点象惯坏的大孩子。这种人对企业来说基本没有用。
　　经理B：人品好但讨不了好，看着老实，有些笨，但小心眼并不缺，是个典型的农民工档次的经理，小农意识成为职员们的笑料。人情世故一塌糊涂，业务水平相得益彰，每天似乎都在学习，却好像啥也没学明白，总是没睡醒。
　　业务基本不入门，职品素质一般——工作不会干的人，推卸责任总是无师自通的。
　　能力较差，他管理期间团队成了一盘散沙，他也急，但没办法。他连上任笼络员工的技巧也不具备，请客觉得亏，帮忙办事吧，又没有那个关系，就这么靠着。基本现状是：有这么一个人汇报和传达而已
　　物流中心到了这个时候，就开始形成各自为政的局面了，各干各的。指导培训是别指望了，培训这些“职业”经理还差不多。
　　这种类型的人，离开大企业后竟然还找到了一家物流公司混了多半年，因为大企业效应毕竟在呀，因为他的履历上写着呢：
　　某上市公司物流中心经理！确实令人动心。

　　但是实际做起来，就让人头疼了，连个基层主管都不如，现在又不知沦落到了何处了。
　　经理C是个很鲜明的人，人品一般，职品差，业务一般，但个人社会活动能力很强，很敢干，而且是为自己干，这一点在几任经理中很突出。
　　日期：2010-02-07 11:41:33
　　这是个典型的“坏小子”类型：吃喝嫖赌样样通，上班时间赌博是常事，随便不到班，有时长达几天，上班赌博，而且能整夜进行，而且是和车队头头们一起，让大家心知肚明地输钱给他。
　　喝酒不必提了，那时属下都盼望能派个不喝酒的来。他的权利很大，能量也很大，好像在企业里也来头不小一样。
　　搞了几次竞标，明卡暗要地大赚了有几笔，影响是恶劣的。竞标收礼是潜规则（各个合作运输商竞标运输区域），连经理B都可以悄悄地收个五六万，经理D也能揣进兜里七八万，但是敢张口一次性索要几万元的也就是此人了。在任仅仅一年半，经理C找机会制造理由搞了三次竞标，搂了至少二十万以上，还不算以打麻将为借口，车队头头们主动输给他的。
　　竞标没啥具体业务，无非是发个竞标通知，然后各车队保价，其他的就搞暗箱操作了，基本是议标的方式，但大企业都牛，合同都是霸王条款，合作商只有就范。
　　客户们和合作商们啥感觉？“没正事了！”都这么看。
　　经理D能力一般，业务一般，还缺乏魄力，管理上更多的是和稀泥，他知道什么是公正的，但不会也不敢那样坚持。
　　他到任之后的意思挺明确的，就是：维持一段就不干了，这样的效果是可以想见的。
　　他的工作基本是由职员们完成的，连份内的事情都是。譬如总结、视频会议，其他的更不用说了。整天没完没了的家务事，有时一连几天不在自己的窝里。