《春秋职场家天下——春秋借鉴、职场演义;老板、打工族,一起来吧》
第27节

作者: yiran_伊然

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  老板有问题,你如果优秀是可以改变老板一些想法的;

  再说,企业没有问题,还找职业人做什么?有钱没处撒吗?
  没有任何一个企业是绝对健康的。
  老板们可以思考一下:你的企业中有没有“伪职业者”?
  打工族们思考一下:你是否是“伪职业者”?
  日期:2010-02-06 21:45:22
  伪职业者看过来
  我了解物流,也由于工作关系,跟踪过某个大企业物流中心的管理,对其中历任的几个绣花枕头太熟悉了,现在作为例子举证一下,当然,来处就不能说了。不过,真要较真也不惧,因为都是来自第一手材料,有些还是亲身经历。凡是我没有直呼其名的,恰恰是纪实新闻。
  最大的特点就是:我知道打工者的心。

  这样的大企业有个共同的特色:轮岗。目的是三点:
  其一、培养专业化管理人才;
  其二、防止形成帮派,避免出现腐败现象;
  其三、便于各地物流中心交流管理经验,取长补短。
  似乎都对。但是大企业病起来是很难根治的,这样好的目的,实施起来竟然变成了以下三点现状:
  其一、成了职业混事人员,反正是在编制的,空降着热闹就是;

  其二、时间短(一到二年),都没有长期规划,应付事成了做事特点;
  其三、腐败来不及,但是趁机捞一把就溜,成了普遍现象。
  他们的共同特点是:
  缺乏职业品质,如敬业精神,如负责精神。
  成了上传下达的通讯兵,只要不出大乱子,工作上的事情,懒得过问。
  实质性业务基本不熟,大多数陌生得很,只知道坐在空调室里等着结果。

  也许朋友们会有问题:
  人家能等来结果,不还是管理有方吗?
  不是这样!因为大公司是有一套模式和业务程序的,无论谁来了,无论有没有领导,事情是照常在运作的,犹如一个学校,校长不在,老师们照样在讲课。
  日期:2010-02-07 08:20:06
  但是和学校又不同,因为物流的管理者如果也是这样的甩手掌柜,那么物流中心的工作就当然要每况愈下了,最后,就只剩下那些不得不做的干巴巴的业务了。
  投诉是必然的,市场萎缩是必然的,有趣的是,挨板子的又总是那些辛苦做事的员工,因为他们缺乏申辩的渠道,因为这些混事的管理者在推卸责任上时绝对的专业。
  推卸责任,安排替罪羊的职业者、专业户。

  一句话:这种管理,成了客户和市场在催着职员们干活,却不是内部在进行有效的管理,效果可想而知。
  员工的积极性和受伤害的程度之深更别提了。
  看看例子——注意:这是按照时间顺序依次排列的五个中心经理。我的分析重点放在人品、职品和能力上(业务能力、组织协调能力、管理能力)。
  经理A是个讨人喜欢的阳光青年,现代,聪明,很会协调关系,知道笼络下属。人不坏,私心重,是个人精,给大家的感觉是会来事,会糊弄上边,在五个经理中,他得到的上级表彰最多,很“会干”。但是很遗憾,他也是伪职业者。
  他的缺点也很明显,就是责任心不强,学习精神差,好玩,常常找不见人。上班时间出去混了,不是找女人就是下馆子,再就是打麻将去了——物流企业最常见的恶俗就是打麻将。
  这样的结果就是:护犊子,会哄着员工干,和员工的关系可以,但业务始终不熟,他也根本不稀罕。用他的话说,本来就没打算干这个,是企业招人,把他拉拉进了这个圈子。
  这是一个职场中的另类呀!不喜欢自己的职业,还混啥劲呢?
  没用上一年,物流需要的团队建设基本荒废,工作精神和责任感也大半流失,各扫门前雪的意识开始滋生。

  但他心肠不错,对员工的私事很热心,他也用这个方式延续和维持着他的职业生涯。比如介绍对象、帮忙找个车送人、帮着租房子,这种事很上心,但就是工作上的事没情绪。
  这种人人品是好的,职品很糟糕,业务能力不足,协调能力可以,本来素质很好,但是他不愿意打工,挺可惜的。有点象惯坏的大孩子。这种人对企业来说基本没有用。
  经理B:人品好但讨不了好,看着老实,有些笨,但小心眼并不缺,是个典型的农民工档次的经理,小农意识成为职员们的笑料。人情世故一塌糊涂,业务水平相得益彰,每天似乎都在学习,却好像啥也没学明白,总是没睡醒。
  业务基本不入门,职品素质一般——工作不会干的人,推卸责任总是无师自通的。
  能力较差,他管理期间团队成了一盘散沙,他也急,但没办法。他连上任笼络员工的技巧也不具备,请客觉得亏,帮忙办事吧,又没有那个关系,就这么靠着。基本现状是:有这么一个人汇报和传达而已
  物流中心到了这个时候,就开始形成各自为政的局面了,各干各的。指导培训是别指望了,培训这些“职业”经理还差不多。
  这种类型的人,离开大企业后竟然还找到了一家物流公司混了多半年,因为大企业效应毕竟在呀,因为他的履历上写着呢:
  某上市公司物流中心经理!确实令人动心。

  但是实际做起来,就让人头疼了,连个基层主管都不如,现在又不知沦落到了何处了。
  经理C是个很鲜明的人,人品一般,职品差,业务一般,但个人社会活动能力很强,很敢干,而且是为自己干,这一点在几任经理中很突出。
  日期:2010-02-07 11:41:33
  这是个典型的“坏小子”类型:吃喝嫖赌样样通,上班时间赌博是常事,随便不到班,有时长达几天,上班赌博,而且能整夜进行,而且是和车队头头们一起,让大家心知肚明地输钱给他。
  喝酒不必提了,那时属下都盼望能派个不喝酒的来。他的权利很大,能量也很大,好像在企业里也来头不小一样。
  搞了几次竞标,明卡暗要地大赚了有几笔,影响是恶劣的。竞标收礼是潜规则(各个合作运输商竞标运输区域),连经理B都可以悄悄地收个五六万,经理D也能揣进兜里七八万,但是敢张口一次性索要几万元的也就是此人了。在任仅仅一年半,经理C找机会制造理由搞了三次竞标,搂了至少二十万以上,还不算以打麻将为借口,车队头头们主动输给他的。
  竞标没啥具体业务,无非是发个竞标通知,然后各车队保价,其他的就搞暗箱操作了,基本是议标的方式,但大企业都牛,合同都是霸王条款,合作商只有就范。
  客户们和合作商们啥感觉?“没正事了!”都这么看。
  经理D能力一般,业务一般,还缺乏魄力,管理上更多的是和稀泥,他知道什么是公正的,但不会也不敢那样坚持。
  他到任之后的意思挺明确的,就是:维持一段就不干了,这样的效果是可以想见的。
  他的工作基本是由职员们完成的,连份内的事情都是。譬如总结、视频会议,其他的更不用说了。整天没完没了的家务事,有时一连几天不在自己的窝里。
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